目前我也面临这样的问题
1, 考虑到创始团队成员的生计，允许兼职。
2.当然挑大旗的我，依然已经全身心的投入。
最初认为这样应该算是很不错的规划，团队成员，再加上不错的规划。已经可以一步步实现想法。

问题出现：
1.由于骨干团队是兼职，所以很难聚在一起开会，基本都是靠网络或者电话来进行沟通，工作。效率太低
2.项目是体验式服务，针对儿童运动训练类课程。无法保证课程研发、设计、编排。最后授课也会出现问题，无法随时投入工作。
3.兼职的核心骨干成员，参与性、执行力、为创业所能付出的精力是极其有限的。
4.最终成了，自己一人来完成大量的工作。
5.由于项目的特殊性，兼职只允许成为课程教练，或者研发团队的成员。不能参与核心团队。

解决的方案：（试行办法）
1.如果决定全职参与创业，要签署一份《创业同意书》。
2.选择兼职，只有课程研发和教练两个选择。
（教练只有课时费用，而课程研发成员要求资历和背景，最终签署合作协议书。创业成功后，进行小额股份分配）
3.决议后，进行《创业同意书》的修订和签署。