有位朋友问在分答上问了我一个很多一线管理者都会遇到的问题：

交代给团队成员一些任务，发现她不知道轻重缓急，反复强调优先级，她还总是在那些不太重要的任务上打转转，什么原因呢？

反过来看，作为执行者，你有过“明明知道某件事很重要可就是不愿意立即开始做”的经历吗？

我有过，经常有。

比如我今年就觉得提高财务知识和理财能力特别重要，一直想着要通过在行约见一下西安的程涛老师，聊聊如何提高自己的理财能力，可是两个月过去了，我还没行动起来！

比如我最近在做WebRTC的一个DEMO，明知道源码中的PeerConnection示例中采用http短连接作为信令通道不合适，将来肯定要重构，可一想到这个改动会导致客户端、服务器的大量代码都要重写，甚至设计都要推倒重来，就产生了“往后放放，等产品化时再来考虑”的想法，结果到现在也还没动相关的代码，只是不断地在老的架构上叠加代码实现新功能。

不开始的原因

总结一下，明明知道某件事很重要可就是不愿意立即开始做，最重要的原因有两点：

• 习惯即刻反馈。重要的事往往复杂，完成的周期长，反馈到来的比较迟，导致动力不足；而那些简单的事情，只要稍稍付出一些时间和精力，就可以立即得到反馈和刺激，让人有“哇，好爽”或者“嗯，我这么快就完成了这么多事”的感觉。
• 畏难，不知道第一步如何开始。重要的事往往相对难度较高，有时想想都头疼，各种状态，一时半会理不出来要怎么开始，要先做什么。于是就干脆不去想，反正交付期还早，往后推推吧。

解决的办法

我上大学时比较喜欢玩游戏，《星际争霸》、《三国群英传》、《金庸群侠传》、《仙剑奇侠传》、《英雄无敌》……玩了好几年，大二时，期末考试复习过程中还跑到机房去打一会儿《星际争霸》。

为什么喜欢玩游戏？仔细想想，游戏具有下面的特点：

• 操作简单，上手就能玩，稍难一些的，配个引导页，一分钟就看会，就能开始玩
• 有很多关卡或很多级别，这些关卡或级别分成一系列的台阶，每个台阶难度都不大，只需较少时间就能完成
• 每完成一个任务，都会有明确的反馈，结果非常容易衡量。要么激励，比如加金币、加经验值、加装备、加技能、升级；要么明确的失败提示和诱导重玩提示，比如水果忍者，失败就会给你一个显著的大红X再配上音效，还会给你一个重玩的按钮。

游戏的关卡和升级系统设计，通常遵循下面的模型的：

这非常符合人的心理预期，就是让你不断地有刺激，不断地有奖励，往复循环，让你欲罢不能。

而我们工作中，很多时候，重要任务是这样的：

是不是感到自己好无能、好渺小？感觉自己不可能搞得定？

那如果我们把这些重要的任务，拆分成阶段性目标，再给每个小目标配上一定的奖励，是不是就容易了呢？比如完成登录页面的开发，就奖励自己玩一把水果忍者；比如完成营销策划文案的框架，就奖励自己吃块巧克力……这样是不是就容易做一些了呢？

游戏给我们的启示，恰恰可以消除我们不愿开始重要任务的障碍。所以，要想把“很难开始很慢反馈的重要任务”变成我们喜闻乐见的“简单易行即刻反馈的小任务”，只需做好以下两点：

1. 分解任务，形成目标台阶，每个小目标都有一个明确的、可衡量的结果。实现一个小目标的周期，半天或一天为宜，最多不要超过2天，因为太长的话反馈就慢，就不愿意做了。
2. 给每个任务寻找激励，完成后就庆祝一下。

目标分解的方法

其实知道怎么做，具体到实际当中真的去做，还是会遇到一些问题。

这些问题中，最常见的就是：不知道怎么拆分目标。

所以，我们来看看怎样做目标分解。

做目标分解，通常采取自顶向下的策略（也即以终为始）。比如你的目标是5年后，实现每年10万元的被动收入，自顶向下分解的结果可能如下（每个分支都还可以进一步细化为能立即执行的下一步行动）：

那分解过程的关键是什么呢？

关键就是要重复询问自己一个问题：要实现这个目标，有哪些可能的方式，必须完成什么。

不断地问，重复地问，递进，递进，再递进，直到找到一系列最小的无需拆分的那些“必须完成的什么”，它们就是你可以立即开始行动的下一步。

我后面会专门写一篇文章讲目标分解，10万被动收入这个目标就是那篇文章的例子，敬请期待……

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