本系列文章仅从个人有限的对事物的认知出发，如有不同意见，请温和提出态度，毕竟都是成年人，别那么幼稚。

 

我一直都认为，任何正当的职业都一样，本质都是首先养活自己，在满足这个前提下实现为人民服务的崇高理想。我是一个程序员，我很喜欢我的职业和从事这个职业的大部分人。

程序员是一个很奇葩的职业，在外界很多人看来高科技，高智商，高收入的一群人。殊不知，绝大部分程序员都拿着一份不高的薪水，整天被苦逼项目弄到精力憔悴，乔帮主阵亡的时候还忙着改自己的签名：stay hungry stay foolish。哥，你本来就是foolish，本来就hungry ，你stay个啥劲儿啊。

我接触过的大部分程序员是单纯的！低于实际年龄很多的单纯！这个是其它行业极其罕见的，这也是这个群体的一个巨大的人性闪光点。讲2个真事，

一个朋友L帮忙做了一个系统，由于部署文档描述是针对普通的部署方式，L为了安装方便，把tomact和程序整个打包，客户在验收的时候发现这个问题，但是由于对方也不想大家这么为难，还是做了初步验收，但是要求重写一下文档，补充一下整个部署方式。本来就增补文档就好了嘛，我确信和他描述的也很清楚，问题是，L花时间重新把整个环境打包成一个EXE安装文件，文档增补成如何安装这个exe文件并进行配置。交给我的时候，他告诉我，这样做才最方便。我对他说：哥，你牛B，技术顶呱呱。然后眼泪从眼角滑落，哥，我也知道这样好，马上就要给客户了，但是这个客户是二道贩子，已经把整个情况，和资料交给了一手客户…就因为你技术好，我得先和二道贩子说明解释情况，然后二道贩子在和一手客户说明解释情况。 

另外一个事是一个程序员朋友D，垄断性国企项目管理，海归，而立之年，他朋友介绍了自己亲戚公司的一个单，亲戚公司要上套OA，说的很明白，已经约了2家有成熟产品供应商谈好了价格，15W左右，但是你现在既然也有自己创业的打算，这个东西你来弄。D回来开始着手设计，我们要做成SOA架构，我们要本着搭建企业的基础IT平台的目标，先建设基础企业的用户，组织结构，对外用接口方式开放，以后企业在上其它的应用都在我这拿基础数据。我另外一个朋友B看不下去了，B告诉他，人家OA做了十几年了，给你1个月，2个月，你招2个人在加你能干出什么东西？干出来的能和人家干了这么多年的东西比？人家看了别人成熟产品，早有一个对这个东西的心里预期，你自己做不仅功能少，到时候指定有bug或者业务流程有问题。听我的，再找一个成熟产品，功能差不多的，谈个好价格，谈好部署，售后和维护，自己预留一个合理利润空间，这事不就成了么。之后是谈了一家，3点几W，顺便拿了一个省代的资格….. 当然结果到最后因为各种其它非技术因素导致这个项目最终泡汤。

我对这种事情的理解是，年复一年的钻在自己角色的具体的事情里面，形成了一套固定的程序思维，妄图用技术解决一切,其实，有时候尝试去做一下另外角色的工作，和他们交流，用另外一种思维来思考问题会挺好。另外，程序员接触的资讯肯定不如商务，售前，那很多时候，沟通不会这么的到位，一定得自己有意识去弥补这个信息不对等情况。

很长一段时间，由于公司比较忙，人手又不够，迫于成本压力，我一直在想法设法的寻求外部资源的帮助。最恐怖的时候，一个项目来往了7~8个完全不认识的外部资源。这个时候，一个比较大的问题出现了，几乎是所有人，已实现功能为主，对界面，一些细节完全没有意识，碰到一个最奇葩的哥们，一个模块我让他合并到项目中，他给我来了一招，点击这个模块的tab，会下载安装他这个单独模块的应用，然后启动，他很牛B的和我说，你要的功能实现了，并且我的这个技术实现很复杂的，一般人不会搞。哥们，我给你跪了，这是APP啊，你见过app点一个tab导航的时候，下载安装另一个包，打开的吗？你TM在逗我吗？还有一个哥们，界面惨不忍睹，功能实现了，他告诉我，界面不太会弄，但是功能绝对完成的很好。后面因为他时间的问题，中途断断续续拖延几次之后决定中途撂挑子，让我给钱他，理由是，虽然功能没完全完成，但是大体都做好了，并且因此几天都干到2~3点。我和他说，哥们，你在浪费我时间，你浪费我的整个项目的时间成本远远高于我要付你的钱，不要认为你付出了很多，那是因为你TM的要赚钱，所以来接我的活，赚钱哪有这么容易？当然后面给了他一部分，也算仁至义尽了。

关于和这些外部人员打交道，我能写上几天来侃侃碰到的各种人。总的来说，靠谱和不靠谱，一半一半，基本都有的问题是：没有用户意识，只会实现功能，而且功能实现了就是了，能跑通了就算TMD测试通过了。很多人以为没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳，也对得起我的工资。问题是，你整天从早干到晚，还天天加班，你东西搞不出来又想不出其它办法解决，搞出来你自己都不好意思拿给别人看说是你做的，你认为有价值吗？我认为你在浪费电。

想慢慢的分享一些周围的人和事，和技术本身没太大关系，希望能坚持下来。