Scrum概述

　　Scrum概述无非就是敏捷宣言、敏捷原则、Scrum框架和价值观。在之前先看段比较专业的Scrum介绍。

　　Scrum是跨职能团队以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。它把开发组织成被称为Sprint的工作周期。这些迭代每个都不超过4周（最常见的是两周），并且无间歇地相继进行。Sprint是受时间箱限制的，无论工作完成与否它们都会在特定日期结束，并且从不延长。通常由Scrum团队来选定一个Sprint的时长，并且对于他们所有的Sprint都使用这一时长，直到这个团队能力提高，可以使用较短周期。在每个Sprint的初始，跨职能团队（大约7名成员）从排好优先级的列表中选择事项（客户需求）。团队对于在Sprint结尾他们相信自己可以交付哪些目标集合达成一致意见，这些交付应该是有形的并且能被真正“完成”的。在Sprint过程中不可以增加新事项，Scrum在下一Sprint时才接受变化，当前这么短的一个Sprint周期里只注重于短小、清晰、相对固定的目标。团队每天都进行简短会面来检验工作进程，并调整后续步骤以确保完成剩余工作。在Sprint结尾，团队与利益关系人一起回顾这个Sprint，并演示所构建的产品。团队成员从中获取可以结合到下一Sprint中的反馈。Scrum强调在Sprint结尾产生真正“完成”了的可工作产品。在软件领域是指已经集成的、完全测试过的、已经为最终用户生成文档的、潜在可交付的系统。说了这么多看一下Scrum框架图就明白了。

敏捷开发之 敏捷宣言

敏捷软件开发宣言

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，

身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值。

敏捷开发之 12条敏捷原则

 1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。

3、经常地交付可以工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

4、业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

6、不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交流。

7、可工作的软件是进度的首要度量标准。

8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

9、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

11、最好的构架、需求和设计出自与自组织团队。

12、团队定期地反思如何能提供成效，并依次调整自身的举止表现。