照魅族那位的说法，就连苹果都是傻逼了呗，传统品牌哪个这么在意流量？因为翔米没有线下，所以它这个品牌根本没有人流，所以只能追求线上的人流也就是流量，至于这个流量是不是完全可以为它所掌控，是不是可以一直攥在手里想卖几块就几块，这就是各位被吓尿的意淫了

腾讯有多少流量，流量又是怎么变现，如何把控这些流量，这哪里是翔米这种逗比品牌所能比的，流量根本就不是问题。

翔米的问题核心在于，它轻资产，用户疑似高黏性，增长快等等等等，背后并无什么根基。它为了品牌高速发展，搞饥渴营销，等到规模采购价格下来以后才全面铺货公开购买，这些只不过是因为他没有什么产业链整合的能力，只能这么玩。

而三星这样的巨头，发布一款产品后可以极其迅速的铺货，这种传统产业链的整合能力，翔米是玩不了的，要是玩得了，那只能说明一票传统厂商都是傻逼，做实业都是傻逼，做渠道都是傻逼。

就连苹果，线下也是极重要一环，如果水果来个釜底抽薪，所谓降低成本云云，线下店关掉，它的品牌还能有现在这种价值和体验？

翔米如果要补回线下的各种短板，那它很快就变成和中兴华为一样的厂家了。至于研发上，做一个把各种手机管家类的软件集成在rom里面就叫做科研创新，不知道比起中华酷联做硬件这么多年搞的所谓垃圾研发，谁能笑到最后？

我想说的其实是，我见过的翔米用户是连WCDMA和TD都分不清的人，只不过听说“翔米性价比高”、“要抢”。就去抢了，这些用户根本没有任何黏性的好伐，这类用户占翔米用户百分之多少？

呵呵

再补充一点之前的心得：

其他品牌学翔米的所谓互联网模式，只不过是来和翔米抢这一批特定用户，就是愿意抢购、只看配置不看其他东西，以为自己一块钱能当十块钱使的抠逼用户，这类用户买东西因为靠着网络，会反复考量，互动频繁，也容易出声，但是这类人的钱是不好赚的，说白了就是没钱又挑剔。这种用户以前按传统厂商的做法，是很难打动和笼络的，以前的厂家面对的客户，你没钱我就造廉价产品，有钱我就高价，但是偏偏忽略了中间一波，钱没有比甘愿购买廉价产品的用户多多少，要求却和高端消费者一样甚至更高，也就是说，这群用户的集体特征就是“矫情”，正好，这种所谓的互联网模式他们喜欢，乐在其中，那就陪他们玩呗。至于都学饥渴营销或者反饥渴营销，只不过是一样的出于成本的考虑，因为这种所谓的互联网品牌其实根本就没有什么市场调查，就是要价格上卡位而已。这种盲目的投入品牌和产品，而线上营销成本并不见得必然比线下低，搞饥渴等于订单生产就是成本最低的设计。

对于厂家来说，小米的所谓互联网模式证明了一件事：不是所有顾客都配得上广告、地推加实体渠道的，有些客户就是不要给他好脸，还巴巴喜欢你。这一点也不能是翔米或者雷布斯的发明了，这件事做的最好的那个人已经死了，他叫乔布斯。