工作环境：敏捷、我们组所在的项目一般为整个大项目中的软件部分（大项目包含软硬件）

流程：

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Kick off meeting

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标志着项目的开始。这个会议一般由Project Manager组织（由于我们产品医疗器械方面，包含软硬件，Product owner一般为市场部的，在我们软件开发过程中很少参与）。

一般这个时候就有了 <Software Development Plan> 和 <Software Requirement Specification>

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Iteration 0 Planning Meeting

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一般正式开发由Iteration 1开始，Iteration 0 用来分析和评估整个项目的风险，主要指在技术方面，甚至要在这时找出解决方案。

Iteration 0的迭代周期可稍长，一般迭代的周期为2周，但是一开始想做到两周很难，建议一个月，随着对敏捷的不断理解和熟悉，迭代周期可慢慢变短，但是在一个项目或者一个Release内最好不要变化迭代周期。

输出：<风险评估报告>，这份报告要大概指出项目中存在的风险，调整项目周期的建议以及理由。

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迭代 ： Iteration 01 ~ Iteration N

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1.计划会议：工作量评估：很重要，WBS很难，但是必须要做。怎么做？ 按照首先在Planning meeting上要把软件当期的功能点划分到一个比较详细的程度。把尽可能的把项目预估周期算出来。

2.每日例会：

3.进度展示会议：

4.回顾会议：

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发布：

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1. Release check list

未完待续。。。。。。。。。

【原创】软件开发项目管理总结