• 资料参考

http://www.ruanyifeng.com/blog/2013/03/apple_inc_and_division_of_labor.html

• 苹果公司与分工原理

1.乔布斯

　　"乔布斯买了一间不错的房子，但家里只有一幅帕黎思（Maxfield Parrish）的画作、一部百灵牌咖啡机和几把双人牌的刀子。他对家俱挑剔到了极点，一直找不到合意的，屋子也就空空如也，没有床、椅子，也沒有沙发。他的卧室简单至极：中央有一张床垫，墙上挂了爱因斯坦和印度圣师玛哈拉的裱框相片，一部苹果II号计算机就摆在地上。"　　　　

　　乔布斯的个性特点就是极度追求完美，而且极其坚持。

2.追求完美

　　　　　　你不可能让所有部分都完美，最好的办法就是去除那些不完美的部分，所以苹果的产品总是很简洁。

　　"即使电路板藏在电脑里面，看不到，我还是要电路板尽可能漂亮。一个好木工在钉橱子的时候，会用一块烂木头来做背板吗？尽管背板总是贴着墙壁，没人看得到，但你还是知道那块板子就在那里，最后你还是决定用一块好木板来钉。这样你才能高枕无忧，因为你已顾及美观和品质，做到尽善尽美了。"

3.控制一切

　　所以，苹果一家公司包办了整条产业链，从最上游的电子零件到最下游的零售网点，都是它的业务范围。无论硬件、软件、还是内容，都在它的控制之中。

4.分工原理

 　　"一根针的制造，涉及18种工序：一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头......我见过一个小工厂，只雇用10个工人，因此在这个工厂中，有几个工人同时担任二三种工序。如果他们勤勉工作，一日能制造12磅的针，以每磅4000枚针计，这10个工人每日就可成针48000枚，即一人一日可成针4800枚。如果他们各自独立工作，不专门从事一种工序，那么，他们不论是谁，绝对不能一日制造20枚针，说不定一天连一枚针也制造不出来。他们不但不能制出今日由适当分工合作而制成的数量的240分之一，就连这数量的4800分之一，恐怕也制造不出来。"

　　　　5.苹果的成败

　　既然苹果公司违反了分工原理，为什么它还能获得成功呢？

　　原因就是它的产品比对手的产品领先一大截，往往属于革命性的产品，引领了潮流。

　　所以，即使价格非常贵，消费者还是愿意购买。

　　从iPod到iBook，再到iPhone和iPad，都是如此。

　　这就是苹果的口号"think different"的背后真正含义：只有生产差异化产品，才能弥补高成本。

　　但是，苹果这种违反分工原理的做法，有其内在弱点。

　　一旦苹果产品无法大幅度领先对手，不能引领潮流，消费者就不会愿意支付高价。

　　那样的话，苹果公司就会有麻烦，控制整条产业链的巨额成本将无法得到补偿。

　　这就是目前正在发生的事。

　　自从乔布斯去世后，苹果公司的新产品（包括iPad 3和4、iPhone 5、iPad mini）都是很优秀的产品，但不是革命性产品，与其他公司的产品的差距没有变大，反而正在变小。

　　所以，股价出现了一路狂泻，华尔街担心消费者越来越不愿意为苹果产品支付额外的高价。

苹果真正需要推出的，不是iPhone和iPad的改进版，而是像Google Glass和Chromebook Pixel这样的完全意义上的新产品。

乔布斯传