谁都有主见，这样势必会造成项目进行中出现问题。

这话太武断了。lz你居然认为团队中的成员谁都有主见会坏事儿。
看了ls们的回答，我想换个角度回答这个问题。
1.人人都有主见，就看这些主见的方向是否偏差过大。会出现这种主见分歧，那么就从多方面考虑：比如，你们的项目目标，是否过大或方向模糊？比如，是否有一个站在更高层次思考的领导或团员，分析各人想法的得失之处。每个人提出自己的想法本身就没错，有错的是所有想法都提出后，没有得到有效的融合或改进。

2.另外补充下个人的看法，关于什么是优秀的团队？

我个人理解的优秀团队，最重要的特质是团结，这是核心部分。而有抱团之心的团队，在项目进展中不论是遇到其他什么问题，多会有出路。
其他的都是围绕这个整体核心而存在的个人特质：诸如善于沟通、诸如有创想、诸如执行力强、诸如办事高效……
套用麦肯锡会议的一个说法，与会的人只要是没有发言或仅仅只是附合性的发言，会成为大家批判的对象。而不基于事实的自吹自擂式的发言，也会遭受团队轻视。
lz现在所说的团队，人人都有主见，如果多是基于事实的主见，那这团队其实具备了优秀团队的素质之一。但如果多是自吹自擂式的主见，那就摊手不多说什么了。
第2个问题说那么多，稍微有点跑题。其实我就想夸这团队来着。

一个团队里有想法的人太多怎么办