习总这两天在蒙古访问，蒙古300多万的人口只有我们中国蒙古族的一半人数。

提到蒙古，稍微了解点外交权谋的话，都会知道这是中国的和俄罗斯的战略缓冲地。

所谓战略缓冲，这个概念还是在陆军直接接触式战争的概念，就是两个大国之间，不直接接触，这样就有了更大的回旋地带，有更强的斡旋空间。尽管现在导弹这个东西已经破除了缓冲的作用。

但是战略缓冲的权谋思维，这个还是既有营养价值的。

缓冲有人员缓冲，心里缓冲，组织缓冲。等等。

本质的含义就是在矛盾对立的两个势力之间，设置一个模糊地带。

扩展开来，范围巨大，但是目前就只讲讲职场的战略缓冲权谋。

老板和员工之间的矛盾对立，是无法调和的。尽管现在大家表面上都心平气和。

一、从员工方面拥有缓冲权谋的办法有

1、有利益要求，不要自己直接提，有别人代提。

直接对利益的相对方提出利益要求的话，你很难有回旋的余地。一旦失败，就是离开。

比如，你想加薪和升值，你直接给老板提。如果被拒绝，自己觉得没面子，老板觉得受要挟。

彼此之间，就有了间隙。所以提要求时候，最好让别人帮忙，以来是试探，而来非直接接触还能减少猜忌。这样既提出了自己的要求，又保护了后路。

2、冒险的工作，具体操作让别人来。

有些工作你推不开，但是又可能冒险，这时候你就需要和负责的工作设置缓冲地带。

引入第三方来具体操作，或是决策。这样让更多人参与进来减少自己工作可能失败的责任。

比如老板安排一个订单，非拿下不可，这时候，你和订单之间就是直接对抗，而没有缓冲。

一旦失败，你就要承担全部责任。这时候你最好让老板的亲戚或是亲信加入或参与决策。无论是正式还是非正式，这样你如果失败了，老板也会顾虑亲戚或是侵袭。而不在深加追究。

3、和老板对抗性的谈判最好找人当炮灰。

受到西方民主管理制度的影响。很多人和老板之间觉得没有阶级。有什么说什么，大家都是平等的。

但是本质上不是，中国传统的文化氛围和管理思维，在任何组织中其实都不存在民主。因为有个人或是集体利益。这种对抗性的谈判，最好让别人来。不然，会面临秋后算账的。

比如，一个公司，员工要求领导安排旅游的，很多人都在发泄不满，但是尽管后来安排了旅游。表面上斗争胜利，但是，当初蹦的最高的，都逐步的各种理由让离开了。因为这样敢和老大拍桌子的人，背后都有反骨，不管你有没有才能，都会被开。因为老板要的不仅仅是才能，还有忠诚。而且最重要的是忠诚。你的才能，只是老板的忍耐度。

二、老板方面

1、只决策，不执行。

很多老板都喜欢自己直接执行，总觉得自己做事才放心。A其实这个自己一旦做错，自己的威信就会损害。B而且，老板参与具体事务，会让员工无所事事，而老板过劳死。C另外的角度压抑了员工的培养和历练。让自己手下逐步的无人可用。看三国的大家都明白，诸葛亮便是一个决策执行一把抓的人。其后果也是导致六出祁山而无所得，到最后人才枯竭，蜀中无大将，廖化作先锋。

2、奖有己出，罚有政策。

奖罚权力是老总最大的权力，奖励的话，还是领导自己来，一来拉拢部下。二来恩自上出，不让别人私下用奖励这个拉帮结派。三是让部下心里受到高层的重视，而提升工作激情。

处罚最好还是交给政策，这行谁都不会和受处罚的人直接对抗。比如诸葛亮挥泪斩马谡，这个处罚的依据就是马谡的军令状。你的失败处罚你不是因为我恨你。而是因为你的这个军令状。而这个军令状就是缓冲。记不记得，华容道关羽的军令状。军令状让有了缓冲。可进可退。

3、替罪羊策略

哪个领导都不可能不侵害首先的利益。有时候要弃卒保车。所以在用人上设置缓冲。

三国里曹操借头的故事，其时曹操讨伐袁术，粮草不济，曹操空军心不稳，让此粮官小斗发粮，导致人心激愤，曹操趁机杀此人作替罪羊，安慰了军心。这个粮官就是曹操和士兵之间的缓冲。

有上述的故事我们能偶看出来作为老板我们因为用政策。用处罚程序。用人员等来缓冲来隔离自己和具体工作，具体处罚具体对抗之间的矛盾。

三、最后给大家总结下这个缓冲谋略的背后原理。

1、非直接接触，让自己有了利益缓和的余地，能够依据具体发展进退自如。

2、非直接操作，让自己有了委过于人的借口，保持自己永远正确。

3、非直接对抗，让自己不至于撕破脸，不被秋后算账。

谈谈战略缓冲谋略的职场运用