说起大数据，大家并不陌生，阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司早就提出大数据，更有不少国内外公司推出智能手环、智能眼镜等可穿戴设备来采集数据，使之成为大数据的一部分。

　　既然大数据由每个人的行为构成，那么数据的所有权归谁?这是很多人最为关心的问题之一。

　　今天，百度The Big Talk请来全球七大权威大数据专家之一、麻省理工大学人类动力实验室主任Alex Pentland(阿莱克斯 彭特兰)，做了《大数据开启大未来》的主题演讲。他明确回答：数据所有权应还给所有人本身。

　　有意思的是，彭特兰并不戴任一款可穿戴设备，原因是眼光高，还没有一款产品入他法眼。

　　彭特兰从可穿戴设备和大数据收集、社会物理学、大数据的安全和隐私三个角度谈了自己的理解。

可穿戴设备和大数据收集

　　一般人认为大数据开始于搜索引擎和计算，彭特兰跟大部分人不一样，他认为大数据始于输入数据开始。“所有的世界都是互联网联系起来了。各个角落都有电脑，有人，有信息输入，就能共享，这是以前不同的。可穿戴设备如何嵌入汽车，家庭生活当中。每个人都有智能手机，你身体到哪里就到哪里。”

　　彭特兰和学生在20年前，就在想怎么能让电脑更加微小?1994年，彭特兰有个学生就发明了类谷歌眼镜的产品;1995年，摩托罗拉让他们做的项目，和苹果非常相像，和可穿戴设备一脉相承。他20多年前就意识到可穿戴设备将无处不在。

　　可穿戴设备很多应用是令人激动的，比如智能手环可以记录心率，在人体大脑皮层中很多点数据可以记录。当人们使用可穿戴设备的时候，可以更好理解当一个小孩哭的时候发生了什么，他兴奋的时候怎么了。大数据让人更微妙，甚至可用在打牌上，获得更好的赢率，有人拿到牌会故意虚张声势，但可穿戴设备的数据将暴露他实际拿到的牌，类似的也会暴露谈判桌前人们的情感表现。

　　彭特兰认为，人们注意的不是对话的语言，而是你的动作。有的人在动作上紧紧跟你，例如男女约会说了三分钟后，不需要去听他们说的话内容，就能够通过非语言的迹象判断，手拿起来的时候，大脑里负责手举起来的皮层是亮的，这都是可以做的应用。大 数据判断抑郁症的迹象，不是测血压，而是对他们说话的形式。也有轻松一点的，纯粹为了玩的，比如艺术家一走起来，上衣就会点亮，显示出走路的肢体;感到兴 奋的时候头发就会竖起来，这不是我们日常去测量的指标，当一个人为某人跳舞，就会转换为音乐，这是音乐跟着人去舞蹈，而不是舞蹈跟着音乐。

　　大数据对金融也有帮助，并且在香港已经实现，大数据打通了信用卡。当一个人在超市、加油站等刷信用卡，通过此前的购物模式，几秒钟判断你下一步的行为，以此推荐。

　　彭特兰特别提到了新奇的思想流。大数据可通过哪些人是你Facebook的朋友，达到思想流的利用。这是因为，当知道你跟谁在一起，你跟谁打电 话，就会是判断出你下载一款APP是平常人的5倍几率，是作为买家购买某产品的13倍。现在Facebook没有做到预测，但人和人见面交流是很有潜力 的，你跟谁在什么地方，而不是纯的数字的证据，这很重要。

　　他曾经在旧金山做过实验，在旧金山一些咖啡馆和小酒馆采集数据，发现旧金山不是一个城市，而是七八个部落。通过这个分析把部落分出来了，有利于 广告分布。人群并不知道彼此，但是是同一类人。物以类聚，彼此影响，相关度的行为，甚至还有想通的疾病，比如一群人糖尿病比另一群高5倍;又比如，一群人 比另一群人更有10倍嗜酒。

　　另一个例子在伦敦，两个月所有交通和犯罪的数据，所有高犯罪率的地方可以犯罪预测;一个地方突然老人都不去了，就是高犯罪率的。

　　说了这么多可穿戴设备，彭特兰却称，自己不戴可穿戴设备，因为自己有很高的标准，如果达不到就不会戴。“它们不能告诉我有用的信息。心率我不需要，我需要更加让我有创作性。最有趣的可穿戴设备是，我俩不用说话，它看着我就知道我想什么。”

社会物理学

　　社会物理学已有两百年的概念，真正的可穿戴设备的未来，不是衡量自己，而是测量互动，测量社会。

　　彭特兰认为，从传感器来建立数学模型，这种互动的方式，更好决策，其他方式不如这个好，大数据的诺言之一，就是让我们更加了解自己，了解社区，了解组织。

　　“每个人都携带手机，嵌入电子元件，手机与我对社交环节，人与人之间互动的话，能做到什么?”彭特兰曾在街上找了几百个人分成几组做实验，实验关于小组成员的沟通方式，包括是不是都参与了，大家都是否相互了解，以及互动这三点。

　　“这比小组成员的智商更重要，意味着思想流产生了集体智慧，实际上就是智商。”他说，左侧小组里主要几个人演说，第二组大家发言这样更好。因此，要想改变集体的智慧，要改变沟通的方式。

　　至于公司里的思想流，他认为，任何一个公司最有价值的是在沟通，但没有一家公司能够实现。现在主要沟通方式为电子邮件和面对面，面对面沟通要比电子邮件沟通更好，哪怕就是走廊上的碰面。

　　他说，一个工作组的内部沟通，比员工个性、智商、经验，都要沟通。一是看大家彼此是不是足够尊重对方;第二方面，促进探索性的学习。如果彼此之间进行交流，组织将更有创造力和效率。

　　还有一个有趣的观点，被彭特兰称作“社交网络上的思想流”。他说，觉得一个人聪明，他买啥我买啥，可以在社交网络里做这件事，到底最好的策略是 什么?有人自己买报纸投资，自己做决策;有的人社交属性更强;结果表明：自己做决策的人是很傻的，和每个人都交流也是很傻的，而找一小撮各种人交流是最挣 钱的。“更好的思想流等于更智慧的社会。”

　　因此，可通过思想流的模式预测财富，反向研究，也能通过思想流的模式预测贫困。“这种思维方式和经济学思维不一样，经济学思维是独立的，这种是 互联互通的，经济增长的同时时间管理;你更加积极，你的朋友能够获得奖品，相互激励，比经济刺激有八倍以上的效率。因此，更好的是社交的网络刺激。”彭特 兰说，贫困的地方思想流是非常糟糕的，没有钱跟更有钱的人沟通，犯罪率高。

大数据的隐私与安全

　　彭特兰说，他知道在中国人们担心各公司获取自己的数据。“这是个人的数据，我的行为，我跟别人的互动，个人的数据在未来的经济发挥更大的作用。”他认为，个人信息经济时代已经来临。

　　每个人的数据、信息加起来量太大了，不可能每个人的所有数据被少数人掌握。能不能找到更好的方法，使个人受益，公司受益，组织收益?过去都是中央数据库进行调取;现在人们担心的是公司掌握了自己的信息，从后门出去了，可能流到几百个公司。

　　彭特兰认为，个人的数据能够衡量资产的规模，这个数据是非常重要的。大数据的隐私保护是商业开发的根本要点，要把数据所有权还给所有人本身，而现在基本都在采集公司手里，应该由所有权人决定授权给谁、被采集给谁、由谁解读。

　　他建议，首先公司采纳数据要有通知，然后知情人同意，个人要审核(公司是否做了承诺的事情)，最后用户有权撤销，要求撤回是可以撤回的，“这在欧盟和美国都做了讨论。这是银行业的基础。”

谁的大数据？