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总结个人实际工作中如何管控项目几个关键点
1.售前管控
一定要了解我们项目业务,亮点。同时告诉客户我们得实力,案例,引导客户对我们感兴趣,同时探知客户实现业务范围,回来好做报价分析;
2.需求管控
做好详细需求报告,规避交付风险。
需求业务比较清楚的一定要写进需求。需求客户也不太明确而且讲不清着要引导客户多期实现;
3.前端管理
控制美工页面设计时间,同时做规划时候避免难做容易出问题ui设计和网页制作,避过多免特效;
4.代码管控
做好公用类库,做好开发规范,提高重用,避免过多时间纠结写底层代码,实现敏捷快速开发;
5.伙伴管控
涉及到的第三方伙伴,短信,物流,呼叫中心,即时通讯,支付平台;做好项目执行计划书;
6.测试管控
做好页面兼容测试,不要出现页面错位。项目整体不要出现代码红色报错,客户很反感,可以设置美观的错误提示页面;
7.制度管控
公司制度支持,奖励惩罚制度。每周例会,阶段总结等;
8.商务管控
必要时候采取商务上条款来促进和推动项目,促进客户配合,也利于自己回款;
总结个人实际工作中如何管控项目几个关键点
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