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第二次个人项目——阅读经典教材

 

    这次在匆忙之中将《移山之道》看完,作者籍阿超的许多对话看出许多简明却深刻的思想等。

    但是在各种章节中问题还是不少的:

1、书中说几乎所有选项都得靠具体的工程中决定,但是工程前的计划改如何制定呢?因为工程还没有开始,这个时候说计划是不是会很不符合后期的具体工程情况?

2、有人将这本书当做VSTS的快速指南,利用它来学习VSTS和MSF;而有的人将这个当做团队“个人技术和协作精神及技巧”的启蒙书籍;可是大部分读者却认为这样是暴殄天物,为什么如此说呢?

3、有时候团队会有突发情况,如:人员的调动、人员的病假之类的,此时如果是关键性的人物无法继续该工程的任务,而又很难找到替代的人员,此时该如何解决呢?

4、确实有时候团队中和谐共处、团队合作很重要,而有时会发生冲突之类的,而双方都在工程中都占据重要席位,此时该如何是好(双方不是很好协调好,有时改如何取舍呢?)?

5、这本书和我原来看到的一些专业书籍很大不同,由于这本书的许多地方都用通俗的的小事例描述,这样对初步的人员有很大好处,但是对有些大牛这个适合吗?还是这本书针对的只是一些起步的人员?

 

由于这本书设计个人、结队和团队工程问题,所以有挺多的问题是针对合作等方向的问题。

第二次个人项目——阅读经典教材