7.1  导入敏捷项目管理的步骤

1.导入敏捷的步骤

(1).培训

(2).教练与引导

(3).内化

2.敏捷混合型模式

7.2  项目启动与敏捷合同

1.敏捷项目启动

2.敏捷签约模式

在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷，必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践，列入合同与建议邀请书中。原则如下：

(1).使用标准的固定成本且时间和材料可变更的合同。

(2).使范围有弹性，在每个迭代边界时，适应改变。

(3).如果整体投入没有改变，成本就不需要改变。

(4).以买方价值优先级来交付系统系统功能。

(5).使用迭代发布增量成果，作为合同的里程碑。

(6).使用回顾会议来改进签约过程。

3.传统合同改为敏捷合同的重点

(1).修改合同。

(2).修改项目预定进度。

(3).明确每次发布的增量成果。

(4).修改项目组织及职责。

(5).修改承包厂商资格。

(6).修改工作内容。

(7).修改需求说明的交付项目。

(8).修改需求的项目规划。

(9).可于招标公告上加入创意与优选规定。

4.传统项目章程改为敏捷项目章程的重点

7.3  项目规划

1.敏捷项目管理五种层级的规划

(1).在项目立项时，做最高层的规划，也就是项目愿景规划。

(2).在项目启动时，做产品地图的规划。

(3).在发布循环时，每次发布一开始进行发布规划。

(4).在迭代循环时，每次迭代一开始进行迭代规划。

(5).在每日立会时，进行规划，动态调整每天的工作。

2.敏捷初学者规划时常见的错误

(1).开发团队进行规划时，往往跳过制作角色卡，直接撰写用户故事。

(2).团队未充分理解用户故事及未具备撰写用户的能力。

(3).团队未具备将用户故事分级为工作的能力。

(4).产品负责人对用户故事优先级排序的能力不足。

(5).敏捷应该有全职的内部教练，才更能保证项目成功。

7.4  项目执行、监控及收尾

1.敏捷项目团队在项目执行时是自我组织的团队

2.甲方在项目执行与监控时可采用的敏捷工具

(1).产品地图

(2).停车场图

(3).燃尽图

(4).用户故事看板

3.项目收尾

第7章 "敏捷+"项目管理