3.0版有很大的能力提升，包括提供了独立的产品管理、工作流支持、项目经理视图，工作任务支持关键路径计算、批量复制和推移，与产品节点关联等等。 oKit继续遵守开始的承诺，对开源项目和公益项目永久免费。

1   发布介绍

统御项目管理系统3.0版于2014年6月18日世界杯期间发布，简称oKit3.0。

从版本号的变化可以看出，oKit3.0功能有质的飞跃，与2.9版相比，主要的改进有以下15个方面：

（1）重新梳理了产品管理能力，产品经理从此拥有了自己的专有能力。oKit3.0将原项目下的产品规划能力加强成为了一个独立的系统能力——产品管理，可以进行产品版本规划，支持分支版本，能够将产品版本分配到不同的项目中。从产品或版本能够查看与之相关的全部需求、测试用例、缺陷、过程大事、节点计划、配置项（代码和发布成果）。

（2）全面加强了工作任务管理能力，工作安排和任务协同从此更加方便。提供了关键任务路径计算、批量任务复制、批量任务推迟和提前、查看延期任务、设置工作日历、任务时间同步、超出上级任务时间提醒、任务时间按紧前紧后关系移动、关联节点计划和产品、增加任务类型属性、增加参与类型和交予者过滤条件等功能，任务详细界面增加紧前紧后任务信息。

（3）提供了项目经理视图，项目经理从此有了自己的主控板和工作台。视图中有最近节点、项目节点偏移图、任务燃尽图、需求变更曲线、缺陷走势图、遗留缺陷分布、当前任务人员分布、待处理用例人员分布。还展示了近期大事、计划、工作任务、缺陷和定期报告工作情况。通过一个功能，项目经理能够对项目进行整体掌控。

（4）部门经理也可以像项目经理一样管理部门工作，oKit3.0为部门管理提供了类似项目经理视图的能力，使得部门领导能够直观的了解部门人员的工作情况。另外部门任务处增加了更多的过滤条件，而且支持项目一键全选。

（5）oKit3.0为组织领导也提供了新的跟踪利器，在项目线监控中增加了节点偏移图能力，领导从此可以对在研项目的进展情况一目了然。

（6）工作流支持是一块崭新的能力，虽然目前对外提供的功能还算不上强大，但从3.0开始，oKit将逐步提供可灵活定义的流程支持能力，包括需求变更、文档评审、日常工作流程等等。

（7）3.0版提供了文档在线预览能力，不用下载，直接点击就能看各类文档，包括word、pdf、ppt、excel等，省却了保存再打开的麻烦。

（8）列表的宽度、顺序、是否显示现在都由您说了算，调好一次，终生受用。

（9）测试管理区分了用例优先级，细化了测试活动、阶段的状态控制，加强了我的用例功能，在报表输出中增加了与人员、优先级、产品、任务相关的报表，允许测试记录过程中选取已有缺陷，提供了输出模版，继承阶段用例时允许用户按状态选取。

（10）继续细化需求管理能力，在条目详细信息界面能够直接生成工作任务、能够显示备注和增加备注。条目列表视图，支持查看历史、支持在当前版本查看最近版本中条目被依赖情况、支持查看依赖条目的最近变更时间和次数，在确认变更界面提供最近修改时间，完善了列表查询能力。

（11）在项目监控能力中，增加了对测试情况的监控能力，包括增加用例数、执行用例数、发现问题情况等。增加了对乙方投入工作量进行估算的能力，分成了研发和测试两个部分。支持批量导入乙方项目过程数据。

（12）缺陷管理中提供了查看“我填报的缺陷”过滤条件，在选择缺陷处理人员时能够模糊查询。在列表视图中，允许直接设置待解决版本。

（13）叮咚更加稳定了，断线重连也更迅速了，优化了程序，占用的资源更少了，而且增加了截屏编辑绘图能力、文件自动接收能力、远程桌面密码能力、添加了项目管理/内部信箱/个人中心等三个okit快捷按钮。

（14）节点计划与产品进行了关联，而且能够记录时间调整历史，完善了从节点查看任务、基线、大事和缺陷功能。

（15）其他还有诸多方面的改进，包括不用再担心定期报告内容过多了，从3.0版开始，定期报告内容长度不受限制。授权界面更加人性化，鼠标移动到权限名称上后，会提示出该权限的详细说明。Svn支持到1.8.9版。项目简报可以输出成报表。

oKit3.0较oKit 2.9版共有新增功能14项，有19处较大功能改进，修复了473个瑕疵和问题，以下是详细说明。

2   新增功能

oKit3.0版新增功能15项，具体如下：

2.1  产品管理

该功能能够为企事业单位产品化管理方式提供有力支持。一个产品线持续开发，根据规划分成若干主干版本，然后每个主干版本根据用户需求分成诸多定制版本，每个版本可以分到不同的项目中由不同的团队实现，在产品经理这边进行综合的协调和规划，每个版本可以有自己的需求、缺陷、代码和文档记录、测试用例、大事记录、节点计划，需求、代码文档、测试用例、任务分配能够直接复用。oKit3.0可以通过产品管理功能结合项目功能对以上开发模式进行全面的支持。

产品管理功能如下：

（1）新增了分支版本的能力。

（2）新增查看与产品及版本相关信息的能力。

2.2  工作任务管理

工作任务管理新增了关键路径计算和报表、任务的批量复制、任务批量推迟和提前、上级任务对下级任务时间的约束和时间同步、与节点关联等关键能力，结合之前的任务协同和人力资源计算能力，oKit3.0的工作任务管理已经可以支持绝大多数项目和日常的计划任务管理工作。

（1）新增关键路径计算能力，能够根据任务的紧前紧后关系自动计算关键路径，并显著标出，在调整紧前任务时，紧后任务能够随之自动调整。

（2）提供了任务复制能力。可以将任务批量复制到本项目或其他项目下，通过此功能可以解决不同项目间重用WBS的问题。

（3）提供了任务批量推迟和提前的能力。能够根据日历设置批量推迟或提前任务开始时间，相应的任务参与人员能够收到变更通知。

（4）提供了设置日历能力。能够将周末设置成工作日或将工作日设置成假期。

（5）任务关联节点并自动关联节点对应的产品版本，增加了任务类型，能够区分研发、测试、设计等，方便项目总结。

（6）增加了任务参与类型和按交予者过滤的功能。

2.3  项目经理视图

（1）增加了项目仪表盘，项目经理可以跟踪节点偏移。

能够查看当前工作分布和缺陷分布情况

缺陷走势图和需求变更走势图，以及任务燃尽图和近期节点。

（2）增加了项目经理关注内容功能，通过此功能，项目经理可以看到更细致的项目进展情况。

2.4  部门管理

（1）新增了部门经理仪表盘功能，部门经理通过此功能能够对部门人员当前工作有一个总体的了解，包括部门参与项目的近期节点。

查看人员参与项目情况，人员当前手上工作任务和缺陷情况。

（2）提供了部门经理关注内容功能，包括人员参与项目情况、定期报告提交情况、当前手上工作情况，以及承担缺陷情况。

2.5 项目线监控

（1）新增了节点偏移图功能。领导通过此功能能够跟踪各个项目初始计划、计划调整和当前计划情况，以及最终完成时间，各个项目延期、提前一目了然。

2.6  工作流

（1）新增了自定义流程功能。能够定义工作流程，导入和管理工作流，进行工作流授权。

（2）新增个人工作流功能。能够发起业务流程，处置工作流待办，监控相关工作流程。