这部书是近期所看信息量最大的书，颠覆了我的很多认知。作者在大量的企业诊疗咨询实践中创立了企业生命周期理论，把企业类比为生物，用生命周期的概念来阐述企业的不同阶段和所面临的状态，这种类比确实很形象。评论这本书已经远远超过了我的能力，下面稍微摘录一点书里的内容以供参考，这本书需要买一本以后供参考。
关于经营企业的这个观点对我如同醍醐灌顶，“成长意味着具备了处理更大、更复杂的问题的能力......要管理一个企业，就得不断地去解决问题。只有不必改进的企业才会没有问题，可是只有企业死亡时才会无需改进。”我原本认为把企业办好就是通过建立制度和清理遗留来减少问题，看来这个认知错的离谱，真的这样做了这就会成为一个毫无活力的官僚企业。
关于创业初始状态的企业状况阐述很少见，这个阶段企业确实不需要太多的规章制度和清晰的人员分工，因为一切都出在混沌中，企业的前途完全取决于创始人和创业团队的激情。
学步期企业的授权和分权警告很重要。“有效地分权必须要有一套相应的控制制度与之配合。分权产生离心力，而企业此时所需的恰恰相反，是向心力。”同时也要坚决避免遥控管理，看来想偷懒也是不容易的。
企业向青春期阶段的发展，要去进行授权，但创业者常常难以和大家一样遵守各种规章制度。结合我自身的才干“公正”，如果能够迈过创业初期的阶段，这一阶段应该相对好渡过一些，但初期缺乏“行动”才干确实要想方设法弥补。
这条格言也有点意思，“对于坚信者没有问题，对于怀疑者没有答案。”
为了一定的结果、为了一定的目标对过程进行管理，管理的重心应该放在过程上。赢得利润就像是玩网球，利润就是记分牌，要是你总是盯着记分牌，你就不可能打好球。
新年决定New Year‘s resolution是个新学到的词汇，是指在新年时冲动定下的全年目标，例如减肥、读书等等，真正实现的寥寥无几。
企业在起步之后逐步步入正轨时需要通过减少执行来建设规章制度，而不是通过牺牲远景，否则会进入病态。
在传统的咨询中，顺序是先定义使命和战略，然后设计结构。在爱迪斯法中，首先要确认内部问题，在感到改变企业的力量已经有效地产生，在企业意识中已经增加时，才界定企业的使命。
企业殖民主义澄清了我的一个认识误区，我以前一直简单的认为可以通过收购来获得企业活力，但实际上没那么简单。

读书笔记 - 《企业生命周期》