可用性统计系统开发完成了，在测试环境测试中，计划过1~2月迁移到正式环境中。

开发团队包含我和另外2名开发人员，还有1名美女测试，其中1名后期调整负责Zabbix监控。

其实这个系统还是比较简单的，但是需求收集的过程中大家都比较急躁——我指的是所有人，包括我：

1. 被领导的敏捷思想忽悠的……迭代性的需求细化使大家不适应，虽然我已经尽可能减少这种影响了；
2. 内部项目经验为零，对外的项目经验其实大家都有，但是对内的……需求都要满足的这种，哪些一期实现，哪些二期实现实在难以抉择；
3. 除了开发和测试，项目的其他人都有别的工作要做，而且短期内都是优先级较高的……

后台管理部分开发了20天，前台开发10天，由于催着上线，所以前台只是能用而已，二期准备重新调整。

由于缺少项目管理经验，这次开发过程走了不好弯路：

1. 发现人员不合适时应及时调整，本次开发过程中我帮别人调整、修复问题的时间就超过了15人天；
2. 文档还是必要的，尤其是对于新手而言，你必须要明确告诉他做什么，否则就给你乱来；
3. 虽然打着敏捷的旗号，但是内部沟通依然有问题，分散办公加上渣网渣电脑，沟通怎么能好；
4. 培训、培训，太重要了（尤其是团队创建之初，人数太少，能力较弱的时候，培训的作用就凸显出来了）；
5. 个人经验还是太缺乏，导致开发过程中走了不少回头路；
6. 时间、时间，人手一直是问题，自己的时间又被一直无情的剥削着（不要和我说合理规划，又有人要离职了）；

下面又要进行CMDB的开发了……