乾元坤和的小编为您分析一下：众所周知，ERP能够解决多变的市场与生产之间的矛盾，有效处理各类库存管理难题，它可以提高产品质量并降低成本。

ERP到了工厂制造车间却陷入了“断流”的囧境：采购管理、人力资源管理、设备管理、全面质量管理、计划管理、库存管理等业务，与之相关的数据都不得不靠人工盘点输入。这就好像一个黑匣子，整个生产过程的进度、状态等都不能实时呈现。

如果说整个工厂管理在ERP的带动下是一条高速传送的运输链，那么到了生产制造这一段就不得不骤然减速，接受手工处理，这使得“生产计划”与“生产信息”不同步。

可见，如何让生产与计划实时关联，如何取消计划和生产过程之间的“手工环节”，是迫在眉睫的问题。以整合企业资源、提供资源计划为己任的ERP显然“心有余而力不足”。

乾元坤和的小编想说的是：作为计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”——MES（制造执行系统），可以有效解决“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”等问题，是计划与生产之间的“实时的信息通道”。

MES即制造执行系统，能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。

为什么有了ERP企业还要MES系统？