通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT 使用3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间：

? 最可能时间（ ）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。

? 最乐观时间（ ）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。

? 最悲观时间（ ）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。

PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间（ ）：

用以上公式（甚至用该3 种估算的简单平均公式）计算出来的持续时间可能更加准确。这3 种估算能表明持续时间估算的变化范围

 

资料来自百度百科

 

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在评估工作量时，需要按照软件开发流程，计算上，需求分析，设计，开发，测试，部署的全部时间。很多工程师在估算的时候，只计算自己的开发时间，这样子是不对的。共勉。