昨天的时候，我和大家分享了“外部承诺驱动”，介绍了这个小原理是怎么自动化驱动团队的各个组成部分互相积极合作的，今天再继续分享“内部承诺驱动”，为了便于理解，我把标题换成了：理性乐观派！

　　先说个故事（为了避免广告嫌疑，一切用某某xx来代替）：某生产型公司，规模不小，但是整个集团内部运作不畅，也就是传说中的大企业病，在一轮又一轮的企业创新中难以挪步，几乎跟不上时代的步伐，上任CEO心想：妈的，这么个烂摊子，别砸我手里，老子不干了！

　　总得有人接手，于是来了个新CEO，这个家伙接手后只是轻描淡写的宣布：“咱们企业这么个大摊子，条件这么优越，只要你们不搞出生产事故，别闹出工伤甚至人命，我就放心了，我就这一个要求！”

　　人们议论纷纷，心想：这算什么呀！这个新来的老板看来是来镀金的，也没想好好干，别出人命那太基本了，咱们就跟着他继续混吧。

　　要知道生产型企业，在搞产品组装生产时是相当危险的，就算你组装个手机，看起来没什么危险信号，但是那些零件的传送带一旦卡壳，员工为了抢一手，那一时手快，可能手就被卡进去了，一个小工伤也就诞生了！

　　这个某公司的生产也是一样，常容易出点小事，以前大家都不在乎，该瞒住的瞒住，该赔点小钱让当事人别闹就行。但是这位CEO紧接着宣布：我对企业就这么一个要求，全体员工在这件事上不许欺瞒，必须如实上报所有工伤，如果发现隐瞒，必有重罚！

　　于是，大大小小的工伤被陆续传到CEO那儿，他表示很重视，人们都知道这个家伙就是来混日子，别的不想管，也就拿安全和工伤的事情作作秀，于是在一段时间内，为了迎合这个CEO，居然把各个环节的工序都给开会讨论了一遍，看看哪里有隐患，哪里会出事。大家也不知道怎么回事，各个抱着混的心态居然还乐在其中的，真的把安全细节给完善了。

　　CEO满意了！大家赞赏各位干的真不错，现在工伤率很低了，但是呢，他的要求是没有工伤，请注意：要让我在董事会有面子！

　　来吧，继续讨论，上下一心混面子的日子倒也融洽！但是总会有不识趣的家伙提出不那么简单的问题：“这个出货量在每周有些不均匀，周一货那么少，周五货那么多，把运货的工人给累趴了，累中暑了，算不算工伤？”

　　大家一致表示：当然算！于是着手想办法，怎么把每天的出货量搞的均匀一些？搞这个可不算太简单明了，涉及了人力资源配备，和材料供应等方面，于是人们发现工人不能像现在这样放假，周一大家都没心思上班，产量低的没面子，周五亢奋无比，产量暴起来。调整吧，赶紧调整吧！然后汇报给CEO：一个安全隐患被干掉了！

　　安全这个事，有时出事了还走流程层层上报，就太慢了！于是大家考虑怎么建立一个快速信息通道，让CEO更快速的了解最新讯息。安全这个事，工人是受害者，你不对工人好一点，人家伤了点皮肉伤，非跟CEO说我得了深厚的内伤，你能咋办吧！于是搞好基层关系，才能在出事后指望工人说句公道话！

　　有人都不知道怎么回事，一年后这个企业建立了超级高效的讯息传递体系，建立了全新的职工关怀体系，建立最能调动员工工作效率的休假制度，建立了。。。。。。

　　他们的CEO还是那句话：不要让我在董事会没面子，我要没有一个人受伤！

　　这就是理性的乐观派，他们在团队中着力于一个基本点，沿着这个基本点散发出能够保证基本点得以实现的一切，但是表面上一副满不在意，混混日子的态度，就绕着这个基本的小点，理性的分析着一遍又一遍，后来他们成功了！

　　顺带说一句：此招适合社会主义初级阶段。

　　嘿嘿，如果说外部承诺是驱动，那么内部承诺驱动就是净化和修行，对了，说到修行，修行也是内部基本承诺驱动，你懂？