??万事开头难！

??对于启动敏捷而言，启动前安排一个准备阶段将对顺利的开展第一个迭代很有帮助。整理了下文试图来说明如何准备启动敏捷。

??迭代0是指在启动敏捷开发前的准备工作阶段，迭代0一般的时间长度不超过所选择的迭代周期。
对于看板类做法，如果没有明确的迭代周期，那么建议不超过2周，为方便，将看板类的准备工作阶段仍然称为迭代0。
（附带推荐-对于看板类做法，仍然推荐安排迭代用于回顾和定期展望等等活动）

??迭代0主要完成的任务是组建团队和准备团队工作环境，就具体事务整理了如下具体完成定义条目。

迭代0的DoD的最低要求-必须满足

• 团队就位，在一起工作，或者远程快速联系的工作方式已经建立
• 如果采用Scrum团队模型，那么产品主管（PO）和Scrum Master已经就位，并且参加过敏捷基础培训，或者已经阅读了关于敏捷的基础知识
• 如果采用看板，那么看板建设者和需求/事务分析者就位，看板建设者的称呼可能是Kanban Master，并且参加过看板基础培训，或者已经阅读了关于看板和敏捷的基础知识
• 如果采用XP或者其它，那么相应的敏捷推进者和需求分析者就位，敏捷推进者的称呼可能是敏捷教练，可能是项目经理，或者是团队领导等等
• 所要处理的软件系统或者事务范围已经明确，如果是全新开发系统或者大幅度升级，那么完成初步的架构设计
• 初步建立Backlog，如果采用迭代，提供足以覆盖迭代1的待办事项，并且待办事项的颗粒度小于迭代周期能处理的规模；如果采用看板类，提供足以覆盖1周的待办事项。
• 在工位附件白板设立，物理白板或者电子白板都可以，使用物理白板的话，需要贴纸、白板笔等等
• 个人开发环境就位，比如Eclipse
• 配置管理工具到位，比如Git, SVN等等

迭代0的DoD的推荐要求，按推荐程度排序

• 召开团队会议，讨论得到团队章程第1稿，对迭代1的基本做法有所约定
• 团队协作工具到位，比如Redmine，Jira等等
• 团队全员参加敏捷基础培训，或者阅读关于敏捷的基础知识
• 进行初次敏捷扫描，识别高优先级的改进事项
• 制定初步发布计划