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关于“燃尽图”

  燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。

  通俗的来说,燃尽图描述的是随着时间的推移而剩余的工作数量,也可以直观的表述一个工程的进行速度,并可以与预期的进度曲线进行对比。

  燃尽图的两大要素是工作量与时间点。

  工作量指剩余的工作数量,以Story为单位计。每个迭代都有很多待开发的Story,在敏捷开发中,工作量的评估是以Story为单位的,一个迭代Story的数量会影响到燃尽图的Y轴。

  时间点即工作的时间,配合剩余工作量来体现一个工程的进度,如下图中所示,工程的实际进度并不如理想的计划效果好。

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  同时,我也对燃尽图抱有一点疑惑,作为一项工程,如果照老师的话说,客户随时可以更改需求,那么这张图的意义有多大,对于每一次的修改,是应该重新绘制,还是修正曲线?

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