信息技术，在很多企业中都作为辅助后勤部门。
大多数的IT部门的工作职责：
1，配合业务部门做好相关的系统上线。
2，配合业务部门的操作，做好IT相关的电脑和网络保障。
3，做好整个公司的IT资产等管理。
这些职责，都是属于被动式的，无法创造额外利润，也只能是算公司正常生产的辅助后勤责任。
判断部门是否可以合适，从经济方面考虑的唯一标准就是这些职责所付出的成本，
是否不会超过通过外界的IT服务外包所付出的成本。
如果超过这个外包成本，这个IT部门的价值何在？
这也就是过去的IT部门的公司地位总是在其它后勤部门（财务，人力等）之后。
IT部门人员也无法得到尊重和价值体现。
如何提升IT部门的地位，而不是单纯的考虑自己被动的服务方面。
资金流，物流，信息流作为公司的3大运作的基础，信息流是作为其它两个流的中心。
所有的公司运作都会产生信息流，其它两种流都可以产生价值，为什么不能让信息流发挥更大的价值？
从这些信息流中创造价值，这就是IT部门的主要职责之一。
我认为现在的IT部门，在做好做稳过去的职责同时，要扩大IT部门区别与其它外包公司的价值核心。
1，IT部门产生的价值不只是单纯在部门利益上，更要站在整个公司的高度上去看。
   可以作为独立的利润中心，核算好相关的成本和及所带来的利益预测。根据企业的战略规划，做好相关的工作。
2，IT部门规划，企业的IT部门，清楚自身公司的业务形态，也清楚公司经营层的战略发展。
   做好公司的信息化长期规划，保证未来几年公司信息化道路路线方向。
3，IT部门主动式服务：所有的被动式服务导致因为问题出现的损失是巨大的。
   如果在前期可以主动介入，避免或者减小问题，避免公司的巨大损失。
4，信息安全防护上，信息安全，有数据权限的人可以使用相应的数据。
   数据权限之外的人员要禁止使用数据权限。
   IT内部人员需要通过制度保障信息使用安全。
   服务器要与外部网络隔离，保证服务器的整体安全。
5，信息创造价值数据共享上。无纸化办公，网上审批等作为OA信息化的主要部门。
   各种系统相关数据整合，保证数据的一致性和避免重复性。
   信息的共享，减少部门之间的重复工作。如销售部门和市场部门，都需要销售数据。
   信息的共享，减少部门之间的间接沟通成本，提高部门之间的效率。
   同一个数据流，如果可以前后关联，可以很快得发现问题而不是需要长时间的调查，互相猜疑。
6，信息创造价值大数据挖掘上。作为前期系统数据采集的信息，是否可以从这些信息中创造价值。
从个体，较小数据中去做预测，应该不准。但是如果可以从过去一定长时间的数据中挖掘，是可以作准相关的预测和价值。
公司的销售预测，可以从过去的信息数据中，按照一定的模型规律来进行未来预测。
公司的生产改善，可以从过去的生产数据中，查找哪个环节的良率最低，根据数据再分析这些良率改善的方案。
公司的库存管理，可以从过去的库存规律，计算出最优的安全库存和采购时间。减少库存挤压产品。
7，信息知识管理。IT部门有必要配合管理部门，规范信息知识收集，保存，使用。保证信息知识资产不会因为时间而消失。
以上，是我个人的关于企业信息化的观点，IT部门只有有主动服务的意识，配合具体的行动，一定会创造一些意想不到的信息价值。