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Lead软件项目半年感受
Lead一个项目快半年了，总体来说是个辛苦活。 除了自己的研发进度，还要负责对上，对下，对外的交流。这里记录一些感受。
对上的交流，除了确保正确理解老大的安排，就是确保老大在和他的lead以及其他team开会前，能确切知道项目的进度，bug status，risk，blocker issue以及接下来的安排和状态预测。还要做好周报、DashBoard的更新。
对下，就是负责新手的项目培训，合理讨论好进度，解决各种诡异问题（build environment，CI，产品相关的配置）。当然还有统一好solution、变量、branch、commit等规范，包括给team member做code review，帮助新手Review修改email等文档，协助定位、解决问题。还要保证team member不被研发外的事情（帮翻译看问题、回答测试的问题）打扰，这些小而杂的事多了就容易影响进度。
对外，就是在明确自己负责的范围内，尽量多的提供support，并回答其他team各种“小白”对项目的疑问。对外求助之前尽可能提供精确定位的root cause，尽量不麻烦别人。
遇到过的问题：
#下周就是自己项目的release，但国外manager绕过自己的manager直接找我解决问题。
首先Review一下这个问题，评估解决时间，如果能很快解决就帮他搞定。评估后发现解决问题占用时间可能影响自己负责项目的release，就跟自己的主管商量，周末帮其解决一部分比较棘手的问题，其他的部分让国外manager跟我的直属manager去商量协调。
对上的交流，除了确保正确理解老大的安排，就是确保老大在和他的lead以及其他team开会前，能确切知道项目的进度，bug status，risk，blocker issue以及接下来的安排和状态预测。还要做好周报、DashBoard的更新。
对下，就是负责新手的项目培训，合理讨论好进度，解决各种诡异问题（build environment，CI，产品相关的配置）。当然还有统一好solution、变量、branch、commit等规范，包括给team member做code review，帮助新手Review修改email等文档，协助定位、解决问题。还要保证team member不被研发外的事情（帮翻译看问题、回答测试的问题）打扰，这些小而杂的事多了就容易影响进度。
对外，就是在明确自己负责的范围内，尽量多的提供support，并回答其他team各种“小白”对项目的疑问。对外求助之前尽可能提供精确定位的root cause，尽量不麻烦别人。
遇到过的问题：
#下周就是自己项目的release，但国外manager绕过自己的manager直接找我解决问题。
首先Review一下这个问题，评估解决时间，如果能很快解决就帮他搞定。评估后发现解决问题占用时间可能影响自己负责项目的release，就跟自己的主管商量，周末帮其解决一部分比较棘手的问题，其他的部分让国外manager跟我的直属manager去商量协调。
Lead软件项目半年感受
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