很多人看到创业界的一些成功案例时，往往认为最大的一个因素就是运气比较好。这也没错，时机对于初创企业的成功是很重要，但是运气对其成功所能起到的作用是微乎其微的。不过如果我们纵观这几年的趋势，可以发现有一些科学的秘诀能有助于提高初创企业成功的几率。

当我们开始运作一家初创企业时，它的企业文化不是你通过memo就能立即形成的。相反，企业文化的发展要历经很长一段时间，因为初期你预测不了公司今后的发展方向。有一个经验法则就是，我们可以使用一些方法来确保吸引并留住一些顶级的人才。谨记，我们应该尽早让公司文化步入正轨，因为公司越大，企业文化就越难以更改。

在过去，很多公司会让他们的新员工接受一个金字塔模型，教导他们在金字塔顶部的员工总是正确的，并且除非你被点到名，不然不可发表建议。然而今天，这一切都改变了。如果你想要你的初创企业能在竞争激烈的市场中取得成功，那么你需要确保赋予所有的员工提供相关项目反馈的权力。因为一个人的年纪小或者经验少并不意味着他们不能给出一些有价值的见解。

所有的员工都应该有权力质疑愚蠢的想法。除了可以让大家反馈，庆祝成功也是另一种鼓励创新的方式。按照成绩公开奖励、鞭策员工不断改进，使得公司形成一种百舸争流的正氛围。

在雇佣员工的时候，你应该选择那些比你聪明的家伙。此外，你的雇人标准应该纯粹基于他的才能和他所能带来的价值。这些都是至关重要的决策，因为你的团队将会被这些早期的员工所塑造。

如果你想预测员工的表现，看面试几乎是没用的，不过可以让之前已经聘用的员工来参与招聘过程，因为他们大多比CEO知道更为详细和具体的工作难点。无论什么职位，你都应该寻找那种希望晋升、希望不断超越自我的人才。

筹集资金在创业中永远是一个热门话题。无论你是选择风投还是众筹，你都需要围绕目标设置一个合理的期望值。在你开始建立自己的产品之前，你最好能先确定哪些是愿意投资你的目标客户——不一定要通过股权交易，也可以是他们的时间和金钱。

在这些客户愿意购买你的产品之前，你得给他们这个信心——你的产品能满足他们的要求。如今的市场竞争是如此激烈，你不能依靠低廉的价格来标记自己的产品，而是应该提供一些客户愿意溢价支付的服务。

关于如何让你的初创企业吸引投资者的内容超出了本文的主题，但是大家还是可以看看下面这些筹集资金的小贴士：

在企业发展的早期你就应该制定好公司的发展趋势和企业理念，因为随着它的成长，创新和敏捷的能力将会变弱。即使你并没有人力资源的文化背景，你也可以提高你的创业水准，大大促进成功的机会。

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