回顾会议议程

目标 

通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。 

会议准备 

邀请与会者：Scrum Master、团队所有成员 、产品负责人（可选） 

附属工具：为所有参与者准备的荧光笔、贴纸、白板磁吸、白板和挂纸板 

准备一个回顾白板，分三列。第一列和第二列是回顾过去，第三列是展望将来。 

1. Good：如果重做同一个sprint，哪些做法可以保持
2. Could have done better：如果重做同一个sprint，哪些做法需要改变
3. Improvements：有关将来如何改进的具体想法 

会议进程（1－3小时） 

介绍会议目标和议程 

准备（setting the stage）：制定和回顾团队价值观和约定（Team values and working agreements）：(10-30分钟） 

1. 不管我们现在发现了什么问题，我们必须懂得并坚信每个人通过他们当时所知的，他所拥有的技能和可得到的资源，在限定的环境下，都尽其所能做出了最好的成绩
2. 每个人都参与
3. 坦诚交流
4. 多说I，少用You
5. 不深究具体业务细节内部问题 

收集数据（Gather Data）：收集硬数据：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等

1. 事件：对团队每个人都重要的任何事件，包含会议、决策点、里程碑、采用新技术等，例如上期回顾会议中确定的改进项是否执行了
2. 度量：包含燃烧图、速度、bug数、完成故事点数、代码重构数等 

产生见解（Generate Insights）：多问“为什么”，从收集的数据中找出优点和问题

1. 向与会者解说如何使用该贴纸进行工作：使用贴纸时，注意一张贴纸只记录一件事。
2. 派发贴纸，通过头脑风暴分别得出回顾白板三列的所有想法。 

确定改进项（Decide What to Do） 

每人三票，投票决定下一sprint着重进行哪些改进（2－5项左右）。 

结束回顾（Close the Retrospective） 

给会议做个总结，表明下一个回顾会议需要跟踪哪些做法 

会议结果 

回顾白板，以及下一sprint需要改进的做法，在下一个回顾中，会跟踪这些改进的执行情况把障碍增加到障碍 Backlog 中去

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