砸300亿美金与政府对垒，有钱就是任性

---谈互联网化政府和政府互联网化

本文纯属虚构，若有雷同，纯属巧合

先引用一个微博：

2040年，杭州～“尼玛，当年真不应该跟工商总局斗！”。。。。。

1.大型互联网厂商已经具备部分准政府职能

大型互联网厂商不仅拥有数亿的用户，还有数百万的企业（数亿企业员工）基于互联网厂商的平台开展业务。因此大型互联网厂商，可以获得海量的用户信息，这些信息可能包括但不限于：用户姓名、身份证号、家庭住址、电话、单位地址、亲友关系（公开关系、私密关系）、商业关系、或有存款、上下班的路线、消费习惯、消费能力、个人信用、个人喜好、个人位置、聊天通话信息…..。拥有这些信息，基本可以对全国超过半数（互联网上网人数）个人的行为进行实时的动态监控和个人行为预测。除了个人用户信息，互联网厂商对企业的经营信息的掌控能力也越来越强，深入参与电商平台的企业，互联网厂商可以实时监测企业的经营数据，包括：原材料采购、商品定价、销量变化、企业市场分布、企业发货路线、企业信用、资产、流动资金和负债等。把所有企业数据和个人数据集合起来，可以实现对国家经济的实时监测与预测，并可以通过互联网平台的各项策略对国内经济进行宏观调控（目前可实现局部），而且可以引导（严重点讲可以叫主导）国内舆论的走向。大型互联网厂商已经分别拥有详细的全国地图地理数据（包括三维街景数据），Google已经拥有卫星图像数据。

某搜索引擎互联网厂商声称，其发布的大企业景气指数与国家统计局的指数曲线完全一致，但发布时间早于国家统计局5个月。该搜索引擎互联网厂商可以动态的监测全国人口的流动状态（2014年春节发布的人口流动大数据）。

除了我们常见的互联网聊天纪录可以被监测和分析。在技术能力上，互联网厂商已经能够将实时的语音谈话内容转化成文字，是否这些通话内容被录音、存储和分析不得而知。

某电商互联网公司，能够实时监测全国在线消费品的消费金额，乃至整个消费交易进程，消费活跃度。如果消费已经成为国内的经济引擎，则该厂商可以实时掌控国内经济走势。利用这些经济走势实时数据带来的时间差与信息不对称（相对没有获得这些信息的企业、个人和政府），可以成为互联网投资从事金融业务而获得巨额收益。

互联网社交平台与媒体平台，可以实时获得全国的政治、经济、文化、娱乐、社交、治安等舆论动态，同样可以借此进行引导或利用进行投资活动，比如：根据舆论喜好，投资影视娱乐节目、时装…。如果国内舆论传播完全放开，互联网平台可以很好的引导个人从政（甚至有条件成为政客背后的影子政府）。

互联网平台的诸多职能与政府职能接近，比如：已经发行多年的虚拟货币，如政府放开可随时兑换，在不能与真实货币兑换的情况下，也可以作为互联网平台货币使用，达到真实货币作用。互联网平台的收费模式与政府税收非常相似（如在线商城以销售额的百分比收费，与政府的增值税收取方式相同）。互联网平台对用户的管理、对平台企业的管理与国家对用户和企业的管理已无二至，甚至相互重叠。比如：互联网平台对个人和企业的认证、收费、处罚、标准化规范等行为。

现在打车软件以及推出的专车服务，成功渗透并与政府垄断行业开展竞争而引出的多地政府与互联网公司的博弈。除了打车软件，还有手机地图软件，实际上，手机地图软件已经具备了实时监测交通流量与交通路线建议的功能，其播报与疏导效率甚至已经高于交通委等政府部门。

打车软件是互联网厂商进入智慧城市这一市场的第一步。智慧城市的发展理念似乎一直是应该政府主导和运营的，但某互联网厂商在快速的与多个地方政府签署智慧城市发展战略合作协议。互联网厂商的战略意图似乎已经很明显，智慧城市投资与运营的商业模式在互联网厂商那里已经接近清晰。获得了智慧城市的运营权，即相当于获得了城市的部分（未来将是绝大部分）的管理权，这又将与城市政府职能相重叠。由于城市人口密集，这为互联网厂商投资获得快速回报提供可能。当在智慧城市站稳脚跟后（即形成规模后），互联网厂商将会把智慧城市延展到智慧城乡，即全面进入农业与农村市场。那时也应该是智慧农业大发展（奇点或爆点）的时机。互联网厂商获得智慧农业的运营权，也即可实现对农业的监测和管理，那时互联网厂商的职能将与农业政府管理部门相重叠。

2.以实际行动证明自己的政府管理能力

当这些互联网厂商与政府在重叠职能方面发生冲突时，互联网厂商的政府职能最为耀眼。比如在2015年1月27日开始的某互联网厂商与工商总局的对垒。所谓的对垒，无外乎双方同时希望证明自己的治理方式才是最好的。

幸好工商总局没有将IT业务系统托管在该互联网公司的云服务平台上，否则连对垒的能力估计都没有，连白皮书都可能发不出来，因为IT业务在人家的平台上可以随时被中断掉，该公司因为一次对垒砸了几百亿美金（严格的讲是股市损失），因云业务中断赔偿的那点钱更不在乎了,即使断网一年的赔偿跟几百亿美金都相差甚远。

说极端一点，互联网厂商大到一定程度的时候，就有侠用户与企业以令诸侯的能力了，但有这个能力是一回事，怎么做是另外一回事，当然大部分厂商会选择和气发财，不去这么去做，最后总局和互联网厂商的和解就是如此。

3.公共事业管理竞争会带来更好的国家治理形态

对垒以前互联网厂商与政府的关系更像恋爱关系，双方恩恩爱爱。但感情这东西是禁不住矛盾的，吵一次架就可能分手。这跟法定夫妻关系不一样，夫妻天天吵也得一起过日子。甚至会觉得不吵架都过不下去。

实际上当前阶段更像，互联网厂商与政府逐渐走向共同的公共事业治理阶段。突然有一天老百姓（包括企业公民）可能会发现，我为什么要交两份税呢？不知道是否有人会因此感觉尴尬，还是觉得交两份税理所应当。这时双方的竞争应该会全面开始了。

国家一直在推行精简机构的战略路线。以前的一些国家部门，要么被砍掉、要么被合并、要么转成事业或企业单位去运营。当互联网厂商的职能与现有政府部门相重叠，同时互联网厂商愿意接受中央政府管理且不需要中央政府提供财政支持的时候，那些还需要大量财政支持，且管理效率还不及互联网厂商，职能又与互联网厂商重叠的政府部门对中央领导以及广大纳税人来说是否还有存在必要就将成为一个大问题。

如果大型互联网厂商具备政府职能的这一结论属实，那么互联网厂商就是中央以外政府部门的最大潜在竞争对手。

竞争不是坏事，竞争可以让双方发展的更加合理和有序。哪一天老百姓还能自由选择自己交税的对象，甚至个人都无需交税，只有企业需要缴税，而且可以选择缴税对象，那可真是个美好的事情。

记得网上有个帖子，说医院要是像淘宝店一样运营，能使用支付宝就好了，付款后就诊，治好了再确认支付，态度不好就给个差评，这样医院的服务态度会好很多，医生护士跟在屁股后面嬉皮笑脸的：“亲，给个好评呀！” 要没治好tmd申请退款，这样医疗管理就完善了。其实这就是互联网化政府治理下的一个美好幻想。

最终结果，当然是谁治理的好，谁的费率低，那就把税交到哪里。中央政府只设一个，部委以下自由竞争，企业可以参与竞争。

4、政府部门的互联网化转型

现在经常说，政府是服务型政府，其实我们也可以把政府治理形态变成经营形态来理解。税收是政府的收入来源，政府回馈给公民的是公共事业的相关组织管理工作，这和企业运作实际上差别不大，特别是企业的服务产品化之后。未来的税收应该可能是政府部门赚来的，而不是强征来的，也不需人民投票制定（人民投票制定法律框架即可）。强征的时代要逐渐转变成利导的阶段。我们走出属于自己的政府治理之路，也就不用因此整天对西方资产阶级价值观世界观，西方落后腐朽的民主思想所提心吊胆了。

从经营角度出发，政府的互联网化转型的思路和方向就清晰多了(当然具体方案细节和将遇到实际问题还没有逐一的列出来）。

以下思考就更不成熟了。只是举个例子。

首先政府最优先的考虑是打造一个平台（可能是互联网平台，但要比这个平台宏大和复杂），当地（或政府部门所在行业）人民在这个平台上可以获得增收（或负担减轻，或生活改善、环境改善…等等，总之就是让公民舒服了）。人民增收会促进消费，消费也在该平台上进行时，则会吸引企业到平台上来，由企业在平台上提供服务的同时，给平台付费，从而成为政府收入。

政府行业也是五花八门，甚至公众一直认为政府部门是公益部门，不能以盈利为目的，有人会觉得之所以某电商企业有问题，就是因为其逐利特性，这个笔者不否认，但公益部门真的就是公益的么？也未必，“公益”的“益”字也就是利益的意思，只是利益的追求周期长短不同而已。

更多细节这还需要深入分析政府每个行业的运作模式，来逐一思考和分析，希望后续文章能有所建树。

-------------------------本期完----------------------

关于历史文章：因为微信没法翻阅历史文章（严格的讲是笔者太笨，还没搞明白怎么弄），可到新浪微博查阅，新浪微博有连载。新浪微博名：雷震子-跨界杂谈

?在CSDN也有连载，http://my.csdn.net/Cloud_Architect

下期预告：《跨界杂谈》华为印象七（续）：混搭

 这个下期预告几乎失效了，“混搭”迟迟没能写成，有工作太忙的原因，也有个人思考不成熟的原因。自己觉得至少需要再看几本书来辅助思考。真的有点遥遥无期了。但还好，中间笔者能穿插着写一些其他话题的文章。供大家娱乐。

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关于《跨界杂谈》

这是一本正在边撰写，边连载的书，来自于延续《日子》《月子》《伺候月子》的灵感，内容涉及多个领域可能与个人工作、生活相关的方方面面，是一本开阔视野与交流思想的书。通过连载，一方面看看读者是否感兴趣，另一方面，希望根据读者反馈进行不断的优化。甚至可以把读者的神回复，给出建议读者的名字纳入到书的章节中。通过互动不断完善。预计2015年6月份第一版截稿，争取9月份出版。争取此书超过《月子》成为厕所必备神器。

相关微信公众号：跨界杂谈、雷震子

关于雷震子：

《跨界杂谈》作者。对历史、人生、企业经营与发展、商业模式、心理学、IT等均感兴趣。人已奔四，事业无成，却牢骚满腹，想一吐为快，但不会像怨妇一样抱怨世事，而是希望和感兴趣的读者分享这四十年成长中的见闻与心得，希望对读者有所价值（至少能打发下无聊时光）。

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