在Scrum中有三种角色：产品负责人Product Owner，Scrum Master和Team. 

po（product owner产品负责人）的主要职责是确定产品的功能和完成时间；对产品的收益负责；根据市场需求确定产品功能的优先级；在每个Sprint开始之前，可以修改功能需求和优先级；有权决定接受或否决各Sprint的工作成果。

sm的主要职责是是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫除障碍；保证开发团队不受外力的干扰和阻挠；掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。Scrum Master最经常的情况就是由过去的项目组长(Team leader)来担当。

Team是一些有各自特长的成员一起协作完成任务，团队成员横跨各个职能，通常包含开发，测试，文档设计人员等等。

成员分工如下：

PO：候增红（负责优化设计思路，辅助提高拼图趣味性）

sm：谈梦佳（负责后台管理，界面设计）

team：陈曼曼、刘晓燕、沈萍、李霞（负责拼图路径的核心算法机优化算法）

小组成员分工