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小组成员分工

  在Scrum中有三种角色:产品负责人Product Owner,Scrum Master和Team. 

po(product owner产品负责人)的主要职责是确定产品的功能和完成时间;对产品的收益负责;根据市场需求确定产品功能的优先级;在每个Sprint开始之前,可以修改功能需求和优先级;有权决定接受或否决各Sprint的工作成果。

sm的主要职责是是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。负责监督整个Scrum项目进程,调整项目计划确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发;促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通,并负责为项目的进行扫除障碍;保证开发团队不受外力的干扰和阻挠;掌握产品开发进度,参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。Scrum Master最经常的情况就是由过去的项目组长(Team leader)来担当。

Team是一些有各自特长的成员一起协作完成任务,团队成员横跨各个职能,通常包含开发,测试,文档设计人员等等。

 

成员分工如下:

PO:候增红(负责优化设计思路,辅助提高拼图趣味性)

sm:谈梦佳(负责后台管理,界面设计)

team:陈曼曼、刘晓燕、沈萍、李霞(负责拼图路径的核心算法机优化算法)

 

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