我们要搭建轻量级的架构，首先要确保有一套轻量高效的“辅助工具”，确保平台架构能够正常推进。

项目的“辅助工具”包含协作平台，管理工具。

首先来说说

项目协作工具

比較老旧的团队协作，都是枯燥的会议记录。列表式的Task，还有附件形式的项目文档...

非常多公司总是想通过这些方式来把控项目，觉得有“协作平台”就能为项目带来便利。

然而真实的结果呢？？

因为其枯燥性，“协作平台”只变成了形式主义，最后反而成了项目的累赘。

那么，怎样选择一款好的协作平台呢？我觉得好的协作平台要起码具有例如以下的亮点：

1.微博式的项目消息。相信非常多程序猿还是愿意用微博的方式告诉别人，今天技术上又有新突破！

2.在线的项目文档。我以前深深的被word式的文档伤害过！

3.图形化的Task

4.项目的历程

5.简单的日程管理

这样的轻量级。美观化的协作平台，本身就给枯燥的开发带来一些惊喜，团队成员对其有黏性。协作平台的效果就会发挥出来。

眼下比較流行的协作平台如worktile,oschina team等，推荐大家关注。

项目管理

平台的自己主动化程度。非常大程度上决定平台是否“高效”。

自己主动化包括管理自己主动化，以及实施的自己主动化。实施的自己主动化我们稍后来讲。如今来看看管理的自己主动化。

起初Ant的出现。一定程度上实现了编译的自己主动化，在那个时代。平台类库依赖都非常少。仅仅实现其自己主动化编译已足够。

可是随着时代的发展，类库越来越多，如今一个平台依赖50个以上的非常正常，管理这些类库已经让非常多程序猿焦头烂额。

伴随着项目越来越大，须要多个团队的协作，更添加其管理的难度。

这时候，你就须要使用更为先进的Maven了！它不仅包括自己主动化编译，也包括自己主动配置。类库依赖，自己主动化单元測试等等。让你对项目管理彻底无忧。

技术选型

一定意义上。技术也属于平台的辅助工具。

也许非常多人同你讲过：用什么技术不重要。仅仅是实现方式而已。

一定要警惕这样的说法，说这样的理论的人，基本上都不是技术的直接负责人。

在技术选型时，警惕这样的陷阱，一定要选择团队精通的！

葵花宝典，绝世奇功，可是你练不成，事实上并没有什么卵用！！

在框架选型时，也尽量採用轻量级的，能够集成进平台的。比方在选择流程框架时，就建议使用能够集成的Activiti，而抛弃须要单独部署的JBPM。

“辅助工具”已经介绍完成。

这是在动手做平台之前，就须要确定的事情。

这些因素确定，就能够帮助在平台推进的过程中。尽可能少的遇到问题。

下一篇，我们将解说在详细功能设计时，要遵循哪些原则，才干保持平台的“轻量级"。

不至于在平台搭建的过程中，越来越臃肿！

敬请期待。

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