首页 > 代码库 > 企业敏捷转型试运行

企业敏捷转型试运行

在企业敏捷转型中,人是最重要的,团队是最重要的。按许秀影博士的企业导入敏捷步骤,大致分三大步:培训、教练与引导、内化。
需要对敏捷方法实践比较熟悉的Master去引导,同时又需要根据企业、项目、团队环境进行裁剪运用,允许团队犯错,不可太苛求,不可一步到位,逐步改进和内化,时刻保持包容心。企业敏捷转型通常需要相对较长的周期,在转型开展中给团队更多话语权,更多的鼓励团队发现问题、找到痛点,团队讨论思考解决方案,督导跟进,不断改善提高团队的学习能力。项目周期越短,迭代节奏越短;项目周期越长,迭代节奏越长;最短一周,最长四个周,一般二周。

1.敏捷流程宣贯、系统培训、交流分享;
2.团队工位分布调整和物理看板设计;
3.公司高层支持,团队职责分工明确;
4.敏捷项目试点,Scrum模式裁剪运用;
(1).项目立项:产品可行性分析报告、产品结构脑图、产品原型、项目立项书;
(2).项目启动会:产品背景、产品路线图、项目总目标、里程碑、团队职责、风险管理、沟通协作方式、各个迭代交付需求(产品待办列表)
(3).每日站立会:前天更新看板卡片状态和项目管理工具数据、昨天做了什么、今天要做什么、碰到什么问题;
(4).迭代规划会:明确迭代内交付需求、需求宣讲、工作项拆解、工作项分工、工作项评估、卡片编写;
(5).迭代内相关评审:UI设计评审、接口设计评审、数据库设计评审、核心算法评审、核心解决方案评审等等;
(6).迭代内测试验收:需求提测通知、测试冒烟测试、产品需求初验、测试回归测试、产品需求终验(或迭代评审会);
(7).迭代内回顾会:迭代做的好的(继续保持)、做的不好的(积极改正)、确定下一迭代改善事项;
(8).项目部署上线:上线相关环境准备、相关配置准备、相关产品程序包、相关依赖和冲突、相关应对方式等等;
(9).项目总结会:展示项目成果、团队工作开展过程、团队完成主要关键点、团队相关产出物、项目成效;
(10).项目产品运营:上线问题解决跟进、产品反馈收集、产品体验改进、产品运营推广;
(11).项目相关文档:
  1).项目会议纪要
  2).项目架构设计
  3).项目接口设计
  4).项目数据库设计
  5).项目核心算法和解决方案
  6).项目UI界面、标注、切图
  7).项目测试用例、测试小结、测试报告
  8).项目周报
  9).项目结项报告
  10).项目其他资料
5.定期组织多试点项目成效汇报沟通交流会;
6.研发流程调整,内化为制度和文化,不断改进;
7.企业敏捷转型通常需要相对较长的周期,需要有更多耐心;

 

企业敏捷转型试运行