自己要的究竟是什么？？

2024-08-06 11:41:08 221人阅读

一个小组长，虽然小，但是里面的东西可不小啊！

先说一下今天的问题吧？

前两天各组员开会布置了任务，记得当时是这样发布的命令，一个画原型图，另一个研究设计模式。星期五晚上咱要开会。

结果今天晚上8:30开会的时候，让他讲一下自己的设计模式研究，结果他也不知道怎么讲，就这样干了半个小时一点效率也没有。于是大家就说再研究研究，明天再给我们讲。

对于这个问题，我们请教了一下别的组长，“为什么我的组员不知道怎么讲解设计模式啊？”别人说，你的要求没有说明白，你当时分配任务的时候就应该说明，你看设计模式，看到什么程度。应该讲给别人听的时候，让别人明白每个类中的方法，明白类之间的关系，能大致想象出这个模式的使用。

受了他的提示于是又给自己的组员进行开会，分配任务，一人两个设计模式，明天晚上开会。讲解设计模式，讲解的效果，可以使别人明白如何用，每个类中有什么方法，明白用这个设计模式的好处是什么。

次开会过后，我反思了一下为什么当时开会大家不知道说什么啊？？

来前两天分配任务的时候，说的要求是你研究那些设计模式，到时候给我们讲讲。所以才导致了今天开会没有什么效率吗？？

为什么开会会没有效率啊？

是自己在分配任务的时候，就没有详细的说明这些要求。这些任务做到什么程度，什么时候做完，什么时候开会，这些必须做好要求。