PM原则上来说，做的不过是硬、软两点

硬：

项目完成的原则框架时刻把握

软：

协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）

硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意

仅这2点，就包含了47个过程

项目管理的47个过程:

47个过程看似很多

但实际工作中考验项目经理远不止于此

项目类型各有不同

管理思维需时时更新

身为PM要有时刻迎接挑战的准备

以及不能放弃的创新思想

这份工作需要斗智斗勇斗体力

五花八门，懂得越多，工作越有利

掌握47个过程，项目的80%也就搞定了

你能200秒看完项目管理网络图47个过程,并深入理解吗？