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当个小组长都难

背景描述:

       机房收费系统合作版已经正是开始了,笔者靠着冲动和老师的认可当上了这个小系统的开发小组组长,呵呵,终于当上领导了,好大的官!

上任感受:

       毕竟这个系统已经做过两遍了,需求、文档和代码也都大致了解,没什么压力啊!

走访:

       虽说没压力,但是毕竟没有带过开发团队,╮(╯▽╰)╭,先找师傅征求一下指点。师傅给提了几点:

       1.SVN的搭建与使用,毕竟这是合作开发,不能老是面对面交流,U盘对U盘拷贝。

       2.项目开发计划要规划好,明确每天的任务和目标,自己要适当控制进度。

       3.开发过程中的一些技术要点:多态、反射、封装、接口和设计模式的使用。

       4.开发过程中的一些注意事项:今目标的使用,代码和图的注释要详尽齐全,开发文档要到位。

       接着,又走访了几个其他小组的组长,大家都知无不言、倾囊相助,不一一列举了。

开工:

       感觉这些前期工作都差不多了,时不我待,开工吧。第一件事,写《项目开发计划》。按照老师给的工期,分配了一下各个阶段的时间,画了张甘特图。

……


截止目前:

       时间一跃到了现在,目前尚在编码实现阶段(暂时偏离计划2-3个工作日)。当然中间也前前后后经历了10多天的事,就不写流水账了,写一下感受和以后要注意的事项吧,也算是一笔收获。

       1.任务分配要具体,具体到你的要求和目的。否则可能造成歧义,组员反馈给你的不是你想要的结果。

       2.调动大家的积极性,机房已经敲过两遍了,大家可能感觉轻车熟路,重视度不够,而且大家手头也都有自己的学习进度,这时候组长要有能力调动大家的积极性。

       3.开发过程中严格按照软件工程的开发要求来,每一步都有其存在的重要性和必要性。举个例子,前期原型图时感觉有些交互和显示没必要添加上,大家都理解的差不多。可是到了后期,当要考虑一下界面上应该显示什么效果了,却想不起来,而原型图上也没有,不得已还得运行以前敲的系统看一下效果。(欠下的债,迟早都要还)

       4.及时查漏补缺。在后期实现过程中,发现不足之处及时更新以前的内容,否则等到后面积攒的问题会越来越多。

       5.理想<>现实。永远不要想象它的样子,做出来看看。

       6.行胜于言,Talk is cheap, show me the code!

小结:

       终于明白了为啥项目组长挣得工资要比程序员的工资高,程序员仅仅工作,而项目组长却要协调工作。合作开发仍在继续,这些问题应该是每个小菜都要经历的吧,so,重新整理一下思绪,相信成功就在不远处。



当个小组长都难