“塞翁失马焉知非福。”---《淮南子?人间训》

“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”---《老子》

命运就是这样，当他给你关闭一扇门的同时也为你打开了另一扇门。同样，当他给你打开一扇门的同时也为你关闭了一扇门。

有些事情，我们要用辩证的观点去看。人生如此，项目亦如此。

伟仔本想继续用轻松快乐的语调写一些东西，但发现命运这个话题吧，有些深沉还带着淡淡的忧伤，我不能左右他，却只能尽自己

最大的努力去过属于伟仔自己的的生活，但有些事情的结果还是令人无奈。坦率讲我是不太相信命运这种东西的，我觉得信命的人太

被动了，现在的社会还是欢迎积极主动的人的，像伟仔酱婶的。(ˇ?ˇ） 

闲言少叙，咱们进入正题。项目的好坏，虽然不同的人有不同的看法，但有些项目会一眼就被认定为好项目，明星项目。比如领导签

下大单（金额大，人数多，周期长），通常要安置最优秀的项目经理和技术大牛坐阵，再挑选一些精兵强将来助阵。这样的项目肯定

会在公司引起轰动，如果进入这样的项目，脸上也是有光彩的。不言而喻，这就是好项目。而与其相反的小项目（金额小，人数少，

周期短）会自然而然被归为坏项目之列。

下面要说两个好项目和坏项目的故事，在说之前先把刚刚说的项目称为G项目（Good，Greate），再把要说的坏项目称为B项目（Bad）。

一、好项目不一定就好

G项目的客户是国外软件巨头，想进入此项目要经历5轮面试才行。通过的人自然沾沾自喜，没有通过的自然懊恼不已。通过了，说明你

的技术能力还可以，没通过的感觉就比别人矮半截，心里自然不好受。为了这个G项目的顺利开展，公司内不论你在哪个项目，都要参加

面试，只要通过就可以参加G项目。这也是G项目的一种特权吧。

小王和小李原本是做B项目的，但有了这次机会，小王通过面试去参加G项目了，而小李灰头土脸还要继续搞B项目，而自己的好搭档一走，

项目就剩下3个人，越发艰难了。头几个星期，两个人的心情是巨大的反差，但慢慢的，事情有了转变。

小王的工作内容是修改国外发现的bug和其他一些比较琐碎的工作。琐碎的工作，就是人家不爱做的活儿（通常是没有技术含量的）转移

到国内由我们做。而那些bug，80%是国外其他team的，我们的工作内容是鉴别一下他们属于哪个team的，然后给人家转过去。嗯，就

是这样。时间一长，小王的心劲就泄了，他觉得事情没有想象的美好。这个项目简直就是金絮其外，败絮其中，自己算是陷入泥沼了。

而那一边，B项目有了延长半年的续签，虽然人数不多，但是项目的技术含量不低，小李熬过最难的一段日子后现在也是如鱼得水，越来

越上手了。

转眼一年已过，G项目虽然还是最大的项目，但人员流动很大，小王因为项目内容的苦闷也离开了；B项目竟然又续签了一年的合同，小李

作为B项目的亲历者，对项目的熟悉程度最高，才一年多时间就俨然一个资深的老员工了。

二、坏项目不一定就坏

另一个B项目是以剥削员工闻名，他们以15人之力干30人的活，加班加点而没有加班费。在老员工眼中，这简直是万恶的项目，每天工作到

21点是常态，到发布版本的时候必须要挺到后半夜，而项目发布周期又很短。每个成家的老员工都避免进这个项目，而已经在此项目的老员

工在没有获得期望的年终奖后纷纷在第二年离开。

我通过了解发现这个项目的技术含量很高，新人在这个项目中是能够学到东西的。所以我觉得对新人来说，这个B项目是绝对的好项目。新

人找工作不是看起步工资，也不是看有多清闲，而是要看是否能学到东西。在这个高强度的项目中，工作两年要比其他三年还多。如果在这

期间认真的学进去，那收获肯定是巨大的。这个项目就好比一个魔鬼训练营，顺利毕业的，在其他项目都会是主力！

此所谓：

熟知其极？其无正也。正复为奇，善复为妖。人之谜，其日固久。

IT痴汉的工作现状26-好项目，坏项目