首先是之前看到的精益的循环，能更快的完成这个循环的团队就跑的更快，更能找到方向

而产品，开发，运营只是其中的一个阶段,其中每个阶段的人的知识结构越广，涉及到的前后衔接就越顺畅，

而每个环节的知识和经验越深就当前阶段的时间越少效果越好

之前我一直认为这两点是互斥的，但是现在想想也不尽然

更好和快速的衔接就可以为当前工作提供：

1. 目标

2. 动力

而说起来知识结构和经验差不多是个伪命题，因为从别的项目借鉴过来的知识和经验有用但是有限

而快速衔接进行循环迭代可以迅速加强这两点

不过只是个优先级的问题，如果可以不断补充自我学习就可以更好的完成当前阶段工作和循环衔接工作

关于产品运营的一些思考