第一则 创始人
作为公司的创始人，应该放下你陈旧的经验，放下看似华丽的过往，放下不切实际的幻想；
不要过分自我迷恋、自我沉醉，活在自我成就感的世界，应该正视当下，面对现实，解决现状，不可逃避，不可打太极；
作为创始人，你的每一步关乎企业的生存走向，你的每一项决策都要慎重，这么多人的青春都在此度过；
不要把自己逼上绝路，带着企业走向高风险，等待所谓的绝地逢生的奇迹，少做投机倒把，多做实干强业；
有些路子要一步步走，步子太大容易扯淡，疯狂扩张的措施只会加速雪崩；
要讲求道义，不可背弃信义，立身立企业之本；
创始人的天花板，就是企业的天花板。
【既然选择创业，就要接受创业失败的风险，大家都是成年人，要对自己的决定负责。】
【不懂企业经验管理，应该好好多去补课，不能只凭经验乱撞，或是放权让更专业的人帮你打理。】

第二则 高层管理者
作为公司的领导者，要明确相关团队的权责，明确对应职责的相对边界，并明确告知大家；
一个人的精力是有限的，事无巨细，懂得放权，把握关键事件和核心要点问题；
为团队营造良好的环境，提供相应的支持，解除相应的困扰，赢得相应的福利；
建立管理团队智囊团，一人基于经验决策，难免失误，开放心态，倾听姿态，广泛接纳，决策失误会少很多，切记一意孤行；
加强智囊团、骨干力量的团建，帮助下属团队管理提供支撑，信任建立；
不能只顾自身利益、公司利益，而不管团队的死活，你何以支撑、公司何以支撑，是因为手下这帮很拼的兄弟，多为团队争取福利；
领导者的天花板，就是团队的天花板。
【水既能载舟，亦能覆舟。】

第三则 中层管理者
作为一个团队的Leader，要学会对上管理和对下管理，建立相对的权责边界，明确团队内部的权责，明确沟通协作工作方式；
懂得放权，让专业的人做专业的事，充分信任团队成员的专业度，他可以把手头的事情做好；
做好里程碑管理，核对把控关键要点，充分风险暴露与应对，多做事前预案，少做事后追责；
多与团队互动交流，促进团队氛围形成，增进大家熟悉度，协作配合默契度，加强团队建设；
解决团队内部冲突，做好冲突管理，促进优良氛围的发展建设；
不要贴标签，不要急于下结论，不可下定论，人是不断塑造成长的；
要学会包容、有耐心、沉着冷静、把握本质、控制情绪、把握节奏，要传递积极正能量；
Leader的天花板，就是团队效能执行的天花板。

扁平化职能管理三原则