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扁平化职能管理三原则

第一则 创始人
作为公司的创始人,应该放下你陈旧的经验,放下看似华丽的过往,放下不切实际的幻想;
不要过分自我迷恋、自我沉醉,活在自我成就感的世界,应该正视当下,面对现实,解决现状,不可逃避,不可打太极;
作为创始人,你的每一步关乎企业的生存走向,你的每一项决策都要慎重,这么多人的青春都在此度过;
不要把自己逼上绝路,带着企业走向高风险,等待所谓的绝地逢生的奇迹,少做投机倒把,多做实干强业;
有些路子要一步步走,步子太大容易扯淡,疯狂扩张的措施只会加速雪崩;
要讲求道义,不可背弃信义,立身立企业之本;
创始人的天花板,就是企业的天花板。
【既然选择创业,就要接受创业失败的风险,大家都是成年人,要对自己的决定负责。】
【不懂企业经验管理,应该好好多去补课,不能只凭经验乱撞,或是放权让更专业的人帮你打理。】

 

第二则 高层管理者
作为公司的领导者,要明确相关团队的权责,明确对应职责的相对边界,并明确告知大家;
一个人的精力是有限的,事无巨细,懂得放权,把握关键事件和核心要点问题;
为团队营造良好的环境,提供相应的支持,解除相应的困扰,赢得相应的福利;
建立管理团队智囊团,一人基于经验决策,难免失误,开放心态,倾听姿态,广泛接纳,决策失误会少很多,切记一意孤行;
加强智囊团、骨干力量的团建,帮助下属团队管理提供支撑,信任建立;
不能只顾自身利益、公司利益,而不管团队的死活,你何以支撑、公司何以支撑,是因为手下这帮很拼的兄弟,多为团队争取福利;
领导者的天花板,就是团队的天花板。
【水既能载舟,亦能覆舟。】

 

第三则 中层管理者
作为一个团队的Leader,要学会对上管理和对下管理,建立相对的权责边界,明确团队内部的权责,明确沟通协作工作方式;
懂得放权,让专业的人做专业的事,充分信任团队成员的专业度,他可以把手头的事情做好;
做好里程碑管理,核对把控关键要点,充分风险暴露与应对,多做事前预案,少做事后追责;
多与团队互动交流,促进团队氛围形成,增进大家熟悉度,协作配合默契度,加强团队建设;
解决团队内部冲突,做好冲突管理,促进优良氛围的发展建设;
不要贴标签,不要急于下结论,不可下定论,人是不断塑造成长的;
要学会包容、有耐心、沉着冷静、把握本质、控制情绪、把握节奏,要传递积极正能量;
Leader的天花板,就是团队效能执行的天花板。

 

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