每天都有忙不完的事情，总感觉时间不够用，但精力确是一天比一天差，晚上很早就困了，但睡不着，早上很早就醒了，很困还是睡不着。看来亚健康症状很明显。是时候改调整心态，加强锻炼了。

最近的两个项目都快到尾声了，一个项目预计这个月底主体结束，感谢两位同事加班加点的工作。另一个项目现在一个同事一直在现场呆了一个多月了，预计下个月可以结束。同样要感谢一下他的辛勤劳动才换来今天的结果。我就是在两个项目之间不停的打酱油。哪边火大了哪边就去救救火。不管怎么说这种开局还是非常好的。如今团队也基本成型，虽然规模有点小。下面还有两三个项目再谈，预计能最少成一个吧。今年就完美收工了。当然这些都是有利的一面，但公司还存在着相当大的风险需要去克服。

从项目的角度来说，金额都比较小，毕竟小公司刚开始竞争力不够，也是基本上维持生存。还有一个最严重的问题就是拖款，这在中国做项目这是非常严重的问题。很多情况是关心到公司生死，这个对公司现金流要求比较高，而且不能有坏账。所以后面的方向至关重要，有很多公司有很伟大的理想但是死在了创业的初期，这就是资金问题，很多互联网公司是靠投资生存，这是很危险的，万一没有投资又没有盈利基本上是完了。我本人是个不太爱冒很大风险的人，所以此路不通。目前我的思路是在接项目满足生存的前提下，根据项目看看是否在多花费一些精力产生一个产品。后续围绕产品进行销售，同时在接项目，这种看似相对风险比较低的情况。但是也没有别的路可走，先坚持这么走下去。目前有两个项目都有可能形成产品，一个项目是看后续两周那个项目是否可以落地，如果能落到优先完成这个产品的开发，就是账号管理加单点登录。我选择产品的思路是比较简单的看哪个产品的工作量小，就先做哪个，毕竟投资成本对公司来说是非常重要的。后面第二个有可能的产品就是日志分析产品，这个产品也是我多年想做的一个产品。希望明年4月分能把两个产品完成第一个版本。

人员问题是公司中另一个比较大的风险，在中国合伙人制度中成功的很少，死掉掉非常多，原因是中国人很多没有契约精神。所以找合伙人非常难，因为这个搞不好就要对公司产生严重影响，所以我对此非常慎重。宁愿走的慢点，也要活的长点。所以我一直在审慎的选择合伙人。招聘人员目前是主要方式，但是小公司难度依然很大。这两年一直处在人员比较紧俏工资在涨而公司生存困难的矛盾中。遇到过很多面试人说我很喜欢小公司，有很多机会，但我上家公司待遇如何如何，最起码比他们要高一些才可以。这个问题就是你是看重机会还是看重待遇呢，其实很多人两个都想要，但鱼和熊掌很难兼得。这就是人们的矛盾。我这边也只能靠耐心寻找认同公司的人，但我们不会有太高的薪资给出去，毕竟实力太小，但我们也会给在南京平均的薪资满足大家的生存需要。不会像有些公司纯靠理想，很少的薪资来公事。不是说那种不好，只是说我们现在的方式。

今年快过去了，回头来看已经过去最差的情况了，有团队有办公地点有项目。现金流可以支撑到明年上半年。挺好，最后在感谢一下我们的团队，是大家的辛勤工作取得了现在的成就。

2014阶段工作总结