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血一样的教训,让你少走弯路的总结,那一年,我24岁

导语:让你少有一年弯路的总结,那一年,我24岁。血一样的教训,创业公司年终总结。

让你少有一年弯路的总结,那一年,我24岁。血一样的教训,创业公司年终总结。

我们的团队没有高富帅,没有一丁点背景,全是草根。我们全部来自于一线。

当然我们也羡慕高富帅,也羡慕有海归背景的创始人,拿着投资人的钱来实现自己的梦想,三言两句就可以融着几百万美元的资金。

但是我们没有任何资源,只能通过一步一个脚印来实现。

新年之际,我把所有的经验总结出来,希望后来者可以少走弯路。在这里祝愿有志者创造美好未来。

首先你要清楚你选择的市场,市值有多大,比如房地产行业,年利润率百亿市值,就算你是一个买水泥的,哪怕你的水泥卖给房地产公司只赚一分钱,一年下来也能赚上百万。

所以有人说,站在风口猪都可以飞上蓝天…

好,忘记所有的一切,回到现实中来,我的总结才刚刚开始,希望你能通过下面的文章获得收获。

1,

首先你选择的行业值多少个亿,需要什么技术,什么能力。自己在这个行业的位置,行业周边有什么人。自己怎么做,找谁做。公司5个人的时候怎么管理,10个人时候怎么管理,50个人的时候怎么管理。员工的利益问题怎么处理。离职情况怎么处理。对公司有危害怎么处理。

你选择的这个领域的弊端是什么,如发生最差的事情,你应该怎么应对。

2,

如果创业没有人指导的话,会走很多弯路。不过市场的魅力所在就是不可预料。如果所有的事情都可以预料,其实创业也就没什么意思了,人生也就没什么意思了。

现在有一些机构可以孵化创业(创新工厂,腾讯学院,盛大研究院),但是门槛也高,虽然创业的成功率可以大大提高(有风投介入,风投帮着你拉资源,拉关系),我们这种普通人不容易进。不要幻想自己刚创业就能够力勉狂澜,除非你爸是李刚。

3,

团队确立之后

要是团队的成员缺点太多的话,就用团队成员比较优秀的来弥补。一定要让团队优缺点互补,不然团队很容易死掉。

当公司20人左右的时候,建立交谈室,把员工顾虑的事情和困扰的事情和公司关联起来,看看公司能否解决。(这个阶段开始培养核心员工,抽出时间one to one,一对一的交流,然后周末开始带着核心郊游,并开始树立正确的公司文化。给核心股份制,不要担心这么一丁点小钱,到时候核心一走,公司连赚小钱的机会都没了)

当公司50人以后,建立公关部,主要负责外部媒体联系,政府部门政策响应,以及突发问题的回复工作。

配合政府做好一切的工作,为上市打下良好的基础。

当超过300人的时候,准备上市吧,分配好股权,自己脱离公司,由董事会来管理公司,然后和自己喜欢的人安享余生。

4,

上面的情况是最好的,但是我们还是要活的现实中,经历过一系列的困难之后,公司已经勉强活下来了,但是你要清楚自己的优点和缺点,因为你以后要面对的不再是个人上的能力,而是团队协作。

或许你带的团队并不待见你,但是你还是要坚持,坚持把自己的本职做好,并站在下属思考。然后把自己的缺点总结出来,通过团队之间的结合来弥补。然后,找出一个合适的方案让大家都能发展。

比起外界因素而言,更耗费精力的是内斗。为了防止内部矛盾,要统一全体人员思想,往公司的竞争对手出击,狠狠的出击,然后并在自己公司的内部建立共赢的思维。

5,

当你开始负责项目的时候,你要清楚的知道你当前项目的状态,你要规划好项目的流程,项目的模块,分配给合适的队员,以及每天要汇报的情况。

随着公司的发展,慢慢的你会接触的东西越来越多,你要和各个部门之间去沟通去协调,去分配资源。

这个时候不在是自己单方面的能力了,这个时候就会考验自己的综合能力,比如表达能力,沟通能力,协作能力,以及处理突发事件的能力。

并不是每个人都会按你所说的去工作,这个时候你需要去指导,需要去交流,交流你懂吗?不是批评,是one to one。

6,

慢慢的团队一步一步的发展,这个时候你的团队会越来越优秀,

什么是优秀的团队,说白了就一句话,我为人人,人人为我。

7,

随着公司的增长,公司的会议也越来越多,浪费在会议上的时间也越来越多,本来一天可以处理的事情,通过会议就可能变成两天。

有时候项目会进入停滞状态,造成此状态的原因,

1是各个部门沟通不同步。

2是遇到了第三方(外界)的因素。

3是本部门人员无法处理当前项目。

8,

在外界看来,公司是一个整体,外界不会管你那么多情况。外界只会关心自己需要的结果。如果公司内部某一个员工没有回答外界的问题(比如客户的一些问题),外界就会觉得这个公司很垃圾。在这之前就算其他员工很努力很努力,但因为某个员工会导致所有其他员工的努力都白费。为了避免这种情况最好的办法办法就是统一入职培训,培训的知识就是如何解决和处理问题,并告诉员工某个部门是解决某些事情的。还有就是最好招有团队合作经验的相关人员,有团队经验的人才和成熟的人才处理问题也比较让别人容易接受。

9,

随着工作的事情越来越多,自己的生活就越来越少,慢慢的就会陷入到每天无止境的邮件中,进入到Mail来mail去的状态,或者电话来电话去的状态。生活节奏变的很紧迫,而且还要去实现编码,这种状态待久了神经早晚会出问题。毕竟人不是机器。

符号和逻辑,是替代不了亲情和体温的。

10,

伟大的公司必定是有良好的文化,没有良好文化的公司必死无疑。

我的激情所在是创立一家伟大的公司,这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品,而不是利润,当然能够盈利最好,但是动力来自产品。

当盈利放到第一位只后,会影响到公司的每一件事,雇佣谁,解聘谁,以及会议上要讨论上什么事情…

11,

亲爱的,我很累…

我也很善良…

你知道吗?为了你,我没有任何的怨言。

我为什么要怎么累,怎么辛苦,就是为了你以后可以生活的很好…

没事,当我打算用一生的时间去完成这件事的时候,我想我应该可以。

12,

现在我发现很多公司的很多关键的位置都是女生,因为女生的纫力比较大,女生能受一般男生受不了的委屈,所以也是很多女生比男生要优秀的原因。你想想,你给一个女生6k的薪水,一般的情况她也就不会再去换工作了。女生的归属感很强,而且女生很在乎安全感这个东西,安定大于一切,这也是女生很少辞职的原因。

13,

如果你有收获,让别人也看看。

还有,德才兼备,才能所向披靡。

厚德载物。

切记,永远不要有小人得志的心态。特别是年纪轻轻就小有成绩的时候。

14,

公司的人数慢慢的增加,员工的事情也就越来越多,员工请假,员工压力过大,员工吐槽,各种乱七八糟的事情。

公司慢慢的要建立流程,建立制度。

15,

之所以互联网行业发展如此之快,是因为这个行业直接与国际接轨。直接和用户接轨。所以会颠覆传统行业。

16,

除非你有很强的韧力,有很强的抗击打能力,以及全力以赴的决心,还有特别强的坚持能力,否则你创业会很受打击。

17,

如果有一天,当创业成功了,觉得生活没有太多的激情了,那么就去多做慈善,多为社会做贡献,然后,剩下的都与我无关…

18,

如果可以的话,就做到放一部分的权限,让更有能力的人可以进来,不要自己天天事无巨细,应该让更好的人做更好的事,自己不要拘泥于细节,应该让自己的视野更广阔,自己只要结果就行。

19,

原来我也是如此的害怕孤独。害怕一个人。因为这种感觉心里空空的。一个人在一座陌生的城市…

20,

哎,又是一阵莫名其妙的失落感涌上心头…

梦想, 注定是孤独的旅程..

 

转自《创业邦》:http://www.cyzone.cn/a/20141117/265850.html

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