通过学习第六章的内容，我了解了敏捷流程就是又快又好的完成工作，与传统流程的区别在于，需要团队所有成员根据自己的能力领取任务，以达到最高效的目的，在冲刺阶段还要求成员之间每天都要开会交流，以便了解当前的进度和成员遇到的问题。

    当然，成员越是着急赶工，越是会有更多的问题去阻挠。比如：有任务A依赖于任务B，由于任务B比较困难，没人认领，而有人想认领任务A，但是由于任务B没人认领，那任务A也很难完成。还有，成员之间交流可能太过于仓促，以至于浪费时间，还达不到交流沟通的目的。代码编写好以后的测试，也是一个很大难题，一般一个程序的代码的编写只需要20%的时间，而测试需要占80%，是影响敏捷编程时间的很大的一个问题。解决这些问题也成了提高敏捷编程效率的关键。

    一个普通的团队想要变成敏捷团队，需要做到以下三点：

  1.自主管理：以前被分配任务，现在自己挑任务；每次敏捷编程结束后，要总结不足，提出改进。

  2.自我组织：以前只负责自己的部分，现在要互帮互助，不光完成自己的事，还要帮助小组其他成员，甚至有时候还要补位。

  3.多功能型：以前规格说明书要别人写，现在需要成员自己做，还要通过沟通，去处理各方面的事情。

    其实对于敏捷流程，还要懂得变通，并不是死板教条的按照规定，毕竟敏捷流程还有很多未知需要各个团队去探索、去改进。

第六次随笔