经过这几周的开发，完成了个人项目、结队项目，团队项目也完成了一小部分。做了这些开发之后，除了自身能力的提高，我还有其他的一些收获和感悟与大家一起分享。

1.有人负责，才有质量。看完《有人负责，才有质量：写给在集市中迷失的一代》这篇文章之后，再结合目前正在做的团队项目来看，我认为，所谓质量，只有在某人对它负责时才有意义，而这个“某人”只能是一个人，不能是几个人，这句话说得很有道理。一个团队在一起做开发，没有人负责，那么这个团队就像一盘散沙一样，每个人都只管自己的部分，而不能有机地整合其他人的成果，这是很失败的，这样的一个团队也很难在一起完成一个成功的开发。但若有多个人去负责这个项目，也会出现一些麻烦，比如其他人要汇报工作进度或者遇到问题需要请求的时候，会不知道去跟哪位负责人说，如果只联系其中一位，其他负责人一来不了解整个开发进度和情况，二来心里也会不太舒服吧。而且各负责人之间也难免产生一些分歧，这是很正常的，但如果他们之间协调不好（事实上这种情况应该是存在的），会让其他开发者很难选择去听谁的，从而影响这个项目的进度与成效。所幸我所在的团队有一位很有能力的负责人，我们之间也就不存在这样的问题，因此我们进行地也很顺利。

2.对于两个人的开发，也即我们的结对编程。在这样的组织方式中负责人貌似就显得没那么重要了，只有两个人的团队，一个负责人，那另一个叫他什么好呢？但是这样并不意味着每个人就可以偷懒，只有两个人的团队，如果其中一个人总是想方设法地偷懒，一心想着把任务都推给对方，自己坐享其成，这样怎么能开发出好的应用呢？我认为结对编程里两个人的性格和能力是很重要的，万一碰上这样的事（其中一个人偷懒），那么另一个人如果能力足够完成这个任务，而且又心胸宽广，不去跟对方计较，那么这个团队的项目应该是可以完成的。但是如果另一个人没那么强的能力，加上对方不做任何事情，心情不爽加上能力不强，这个团队也就是死水一滩了。

3.软件开发无章可循，因为环境是不规律的，做出变更与理解变更带来的结果之间的反馈过程太长了。有几点我觉得是软件开发过程中非常重要的。

• 划小开发周期以及提升反馈效率，这样可以有效地提高软件本身的价值。划小开发周期，可以使每一个小阶段所做的任务不是那么冗余复杂，更易于保持一个清醒的头脑；提升反馈效率，适时交流总结，提高成效。
• 如果想缩短周期，或多或少按多功能型团队方式运作是需要的。从想法到反馈的周期尽可能短。
• 建立一个学习能力和适应能力都很好的组织，这是一个很重要的因素。即使是一些能力很高的人在一起开发，如果让他们自己组织，也一样会是糟糕不堪的，一个好的组织不仅成员能力强，组织能力也要强。

4.对于个人来讲，无论是一个人的开发，还是结队编程，抑或是团队合作，都需要自己百分之百投入其中。人与人之间的能力差别确实在短时间内无法改变，但是态度的重要性并不亚于能力。也许你用三个小时才能做好别人一个小时就搞定的事情，这也无所谓，只要你肯付出，你总会进步，但若只是妄自菲薄，认为自己相对团队里其他人实在太弱，就给自己放松要求，这样不仅在团队里发挥不到自己的作用，受到其他人的指责，对自己来说更是极大的损失。

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