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项目开发流程

项目开发流程:
1、 需求部门-外包公司的叫法
   (产品部门) 一般在做自己的产品才有
   外包公司:
 1、分为产品外包,人家公司要做一个系统,外包公司接过来做
  需求部门:了解客户的需求,整理成需求文档
  
 2、人才外包
 
2、技术部
 架构师或者技术经理(项目经理)将需求部门的需求文档分析以后形成一个系统的需求分析文档
 将功能细化
 
3、概要设计(架构师,技术经理)
 形成数据库设计,db设计文档
 定义出当前系统的各个业务模块,模块中的具体功能,以及此系统和外部对接的api
 以及当前系统中各个子系统之间的接口
 
4、详细设计文档(在国内没有一个公司做)
 将系统中的所有功能在文档上写一遍,定义类,类中的方法,以及伪代码,交给程序员实现即可
 
5、编码
 给项目组各个成员分配模块,自测
 
6、测试部门测试
 黑盒测试:仅仅测试系统的功能正确性,流程正确性,如果发现了bug,则提交会程序员修改
 白盒测试:不仅仅功能正确性,流程正确性测试,而要深入到代码级别测试代码的性能和健壮性
 自动化测试:开发一个自动化测试工具帮助测试人员进行系统测试,例如:压力测试

 概念:瀑布开发模式:将系统的所有功能全部实现以后,再统一测试 
     迭代开发模式:开发一些比较重要的功能,交给测试部门测试,
     进入第二批功能的开发,交给测试部门测试  (里程碑)
    
7、系统交付 (上线)
 1、买服务器 (web服务器,数据库服务器)
 2、托管到机房(每个服务器分配一个IP地址)
 3、在每台机器上按照功能划分,安装相应的软件,确定操作系统版本 + IIS 版本 + DB版本 +.netframework哪个版本
 4、注意:一定要告诉机房的网管,先安装 IIS 再安装.netframework
 5、发布系统源码到Web服务器,将数据还原到数据库服务器上并且初始化基础数据
 6、找测试部门的测试人员整体再测试一遍系统

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