本文节选自王坚.《结网》.人民邮电出版社

互联网产品经理的工作内容与传统行业产品经理大同小异，按照工作内容的时间跨度可以划分为三大块：战略性工作，阶段性工作，日常性工作。

1.战略性工作

    跨越产品的整个生命周期，主要包括以下几项：

• 为产品建立长期的战略布局
• 发现新的产品机会
• 为产品的演变、增强和引进提供建议

2. 阶段性工作

    这项工作有明确的起始时间，主要包括如下几项：

• 参与新产品的开发
• 参与年度商业计划的制订
• 利用公司内部、外部资源开展营销活动
• 预测竞争对手的行动并制订应对方案
• 更新产品并进行相应的用户教育
• 降低成本
• 重新规划产品线

3.日常性工作

• 收集分析竞争情报
• 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作
• 执行商业计划

    在Linda Gorchels在《产品经理的第一本书》中提道：“理想状态下，战略性工作约占产品经理工作时间的15%~25%;阶段性工作约占20%-30%；日常性工作是基础，约占40%-55%的时间”

互联网产品经理的工作内容