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《知易行难》回顾
善任你好!在学习《敏捷实战》 第一章节《知易行难》后有太多的感悟。
在这里回顾一下之前自己曾经做过的一个项目,几年前,本人曾经带领团队做一个国内首个DBM项目,因为是国内首个项目,所以大家都没有接触过DBM,对DBM了解也不多,但是大家都是盲从者,在黑暗里摸索着前进,但是在没有充分了解DBM这个框架的情况下,我们贸然行动,根本没有方向。更严重的是,我们采用了让软件来适应我们的实施方式,导致最终很多东西无法落地。
总体来说,最关键的是人。那么人接受一个新的外来事物或者说思维方式,更确切的说是新的工作方式会是怎么样的呢?下图给了我很深刻的共鸣:
这个图里面有几个要素:
现状后期;外部因素; 混乱; 思想转变; 集成与时间; 新的状态;
在这个过程中,最重要的是人,这个图很明确的表达了:如果没有解决人的思想转变,处理好项目实施前的培训和引导工作,项目是无法实施好和用好的。当然,但凡做项目实施就会涉及到人、流程、数据、工具,最最重要的关键因数是人,只有人的思维转变了,才能做出正确的判断,行为才能有所改变,最终得到好的结果。
不论是知易行难或是知难行易,逆水行舟没有任何意见事情是容易的。只要人愿意自我的变革就有机会,就有可能做成看起来无法完成的任务。
所以,一切的 关键的是人的思维的转变。
《知易行难》回顾
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