已经在新公司工作四个多月了， 明显感觉自己能力欠缺。一个是专业能力、一个是管理能力、一个是与人沟通的能力、一个是见识格局。

不足：

专业能力：目前做的是工作是，测试APP，智能硬件产品、云端一体的功能测试。然而在这三方面均无经验，测试起来很肤浅，测不出深入的问题。

关于测试APP：功能测试重点？其他测试？测试工具？

关于硬件产品：除了结合APP测试，其他测试如何进行？

关于云端：除了测试业务逻辑的正确性，性能、稳定性如何测试？

提高：

以上都是不足的地方，那这段时间关于专业能力提升了哪些？

对于客户端、接口和服务器之间的通信了解了一些，能够利用fidder进行APP与服务器接口的抓包。其实觉得，用不超过一周的时间应该要掌握的技能，却花了将4个多月的时间，感觉有点小失败。

改进方案：

1.功能性测试用例应更具有实用性，考虑业务功能场景。（去繁就简，重点突出），可学习接口自动化，提高测试效率。学习一些APP的专项测试，如电量、流量、内存等

2.多了解产品本身原理及功能特点，按说明书实操一下。

3.云端：要学习一下性能测试，发现我们的APP后台总是出问题，动不动就内存溢出，后台代码肯定有问题，但是苦于目前还不会服务器测试，不然就能发现问题所在。

不足：

管理能力：对于时间管理、Bug管理、测试管理能力都不够

时间管理：每周和每天没有明确划分任务、对于每天要做的事，盲目进行，到哪一步是哪一步，没有目标。

Bug管理：对于Bug有时觉得没必要录就没录，有时候事后遗忘、对于Bug的解决进度没有推进，延长测试周期，对于Bug没有做系统的分析。只关注了Bug的录入，却没有推动解决。有时候，因为不想沟通，导致Bug问题一直留在那里，当事人都不知道导致最终没解决问题。

测试管理：对于开发提测后，应该怎么测，时间安排，进度安排，没有好的规划。具体就是测试计划、测试方案理不清。开发自测不够，如果引导自测更加全面。

提高：

1.时间管理：制定明确的周计划及每天任务，不随意被他人打断进度。 记录每天完成情况。

2.Bug管理：出现问题，要即时沟通，不隐藏问题，不逃避问题。出现问题不需要你解决，你只要找到相关的人，说明问题，及时去跟进bug解决进度就好。

3.测试管理：尽快理出自己的一套测试计划和测试方案出来，不至于每次测试都像无头苍蝇一样。安排好测试进度，对于开发的Bug影响解决进度，直接录入，然后进行其他测试。

每天保证有一定的测试覆盖率。找出合理的和开发沟通的方式，让他们能够更好的自测。

不足：

与人沟通的能力：与人沟通是一门艺术，工作中，我们通常会有四种情况需要与人沟通。

第一个：当自己的某项工作与相关同事有关，去和同事沟通

第二个：当自己的某项工作与相关同事无关，去和同事沟通

第三个：和领导反馈事情或者问题，或者领导安排事情给你，而你不愿意的时候

第四个：闲聊

改进方案：

当与任何人沟通时，尽量不要表情很严肃，保持微笑轻松的表情，微笑可以让人放松，也让对方更易接受。这点要学习，面对不熟悉的人，也要面带微笑的说话。

第一个：当所说的事情和同事有关时，一般你和他说的时候，他都能接受。你要做的就是条理清晰的讲清楚，让他快速明白你的意思。这个需要说话的时候，语调放慢，不能给人一种很急条理不清的感觉。在说之前，先考虑一二三。但是有时候，他可能会将锅甩给他人解决，此时，需要将那个人找过来跟他一起商量，到底谁解决这个问题，否则这问题很可能就被放那里了。

第二个：当自己的某项工作与相关同事无关，这种情况可能很多人不愿意接。毕竟不是自己的分内之事，如果这人跟你关系还行，那可能会顺手帮你的忙。如果没什么关系，贸然让人帮你做事，可能就有点困难。如果经过自己的努力他仍然不愿意帮助的话，可以直接跟上级领导反映，说明你沟通的结果。看有没有其他解决办法。

第三个：由于自己的领导人还比较好，所以没感觉到什么领导架子。但是还是要注意，在自己遇到一些解决不了的事情，应及时跟领导反映遇到的困难，有的要数据的话，最好能把数据先罗列出来，领导好直接找人解决。在领导安排其他事情给你的时候，要看你当前的工作量，如果顾不上就和领导说明原因，不要任性的耍脾气，然后在背后抱怨，那样会让领导对你的看法大打折扣。

第四个：由于部门就我一个女生，其他全是一群大男人，所以可聊的话题也不多。可能我这个人跟女生比较能聊，男生少有几个能侃侃而谈。这就是男女之别吧，没有共同的兴趣和关注点，所以我通常就是默默的听他们聊。

不足：

见识格局：通过相处这四个月下来，发现自己的见识太少了，对于产品，竞争对手，外界信息的了解都太少。读书读的少，新闻看的少，思考想的少。每天的生活没有一点新鲜感，缺乏好奇心。内心的空乏，反应的是外在的无知。

改进：

每周一本书，题材不限。每周体验一件不同的事情。

关于 工作 4个月的review