软考过了。此次把高项学习心得写一写，积累经验教训，便于以后工作提高。

高项考试其实可以视为一个项目，要做好这个项目，就得把握项目管理精髓。把自己当成一名项目经理，首先要重视整合管理。整合管理搞不好，其它可能一团糟。

搞清项目章程。项目章程中记录业务需求，假设条件、制约因素，对自己需求和人社部需求的理解等以及最后你需要交付的成果。

有人只听说这个项目管理师如何如何的好，但是，软考内涵（边界）你真的清楚吗？要知道它涉及除管理知识外，还有信息知识，软工，法律法规等等。怎么学，你能记得住吗？如何学？这需要一系列的活动去满足。假设考完通过了，真的就可以成为高级工程师了吗？制约聘任的有哪些文，是否可以加薪，谁认谁的签章等，如果不能透视，损失大了去了。怎么才能搞好呢？请注意应用你的项目知识，如果真心搞不懂，请记得整体管理里有一个工具和技术叫：专家判断，请您去请教我们的专家：51cto的薛大龙、还有班主任莫柔、青青、杨柳等各位专家。

开始学习吧，基本分三。1、范围分解成相应的工作包；2、工作包分成相应的活动：①、看书；②、听课、③、然后就是检验，做真题。记下结果，这就是执行数据，再拿来项目计划对比一下，做绩效评估，看看你掌握的情况如何。听课看书得多细致，这时候就有答案了。如果好，就继续坚持，保障以后的绩效不降；如果不好，要么纠正，要么补救，如果发现学习有问题，请你及时变更。。。。

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