昨天的任务已经完成，但是我们在完成任务的过程中确实遇到了困难。昨天我们发现无法连接sqlserver的时候，给罗杰老师发了邮件。老师也给我们提出了建议，给我们提供了一些参考。所以今天大家都在研究如何解决昨天发现的问题，今天的燃尽图和昨天的没有太大差别。

燃尽图：

今天下午看到老师在很多团队的daily scrum底下给出了评论，我知道老师这不是针对一只队伍说的，所以我觉得有必要和老师说一下团队真实的情况。

记得在罗杰老师给出每个项目的简介那篇博客底下有这样一段话：

所有人都觉得不可思议的时候，事实也证明了我们的顾虑不是没有理由的。

首先第一周我们拿到代码的时间推迟了四天，经过和罗杰老师的协商，罗杰老师很nice的把项目往后延迟了四天。但是在第一周的时间里，本应该读完学长的代码，然后立即分配任务的时候，我们发现学长的代码里面有很多的错误。和学长沟通不顺，阅读他们的博客也不能给予我们帮助。

就在第二周，也就是implement阶段即将开始的时候，我们拿到了10级学长神一般的代码。即使代码很好，但是跟11级的代码还是相差很远，和我们这次的项目不符，不可用。我们又回归了上一届学长的代码，两周的时间我们都陷在不停的修改学长代码中度过了。

第三周，也就是implement的第二阶段。我们按照分配好的任务修改了大部分的代码，并且做出了简要的app。

这只是我们的安卓app的一个简图，因为时间原因我们将在最后一周将其完善，争取做到我们满意的程度。

我要说明的一点是，

这是您在我们组员博客下的回复，虽然知道您的回复是给大多数团队的，我还是觉得有必要说明我们团队的情况。

1.对于在daily scrum中没有列出所有的困难这是PM的失职，我也将重新写一篇博客说明整个过程的。

2.团队项目对于现在的我们来说是一个陌生的东西，我们暂时还没能做到像微软这样的大公司的开发团队那样拥有一套严格的管理分配制度，我们现阶段做不到您要的样子，但是我们会记住每一个需要改进的地方，在beta阶段改进。

3.最初的博客上要求在10天的implement阶段每人每天的工作量不超过2小时，这是一个太理想的设定了。事实是，几乎所有的组员每天都在为了团队项目耗费了至少5小时的工作时间。我们组有非常认真写完个人阅读作业的同学，被您上课时表扬的。我们组的成员在编程方面的能力也是非常优秀的，但是团队项目却没有按照预期进行的原因是不是有原始代码的因素在呢？在项目初期我们开会的时候，我们预期这个项目要做的东西在10天内是可以完成的，但是我们没有想到项目从一开始就进行的异常坎坷。所以如果在项目结束的时候，我们没有达到预期的结果，造成这样的原因是不是不全在我们？

这些就是我们要陈述的，如果按照真实情况在燃尽图上反映的话，那么我们组总的工程时间将会远远超出您强调的每人每天仅有2小时。所以这个前后矛盾的说法让我们也很为难。

Daily Scrum10 11.14