产品backlog是如何从产品概念开始而形成的？产品负责人需要定义产品是什么、了解为什么要做，还需要决定何时交付、如何交付，敏捷开发中对产品负责人并没有明确的进行指导。去年在一些大会上分享过敏捷的本质，这是对敏捷团队所有成员的价值观指引。7月26日我将在2014 WOT全球软件技术峰会做相关的一个主题演讲【产品负责人的工作原则和方法】，本次分享主要向大家介绍PO和业务需求人员工作中应该遵循的6个原则和相应的一些方法。

以下是本次分享内容:

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