当我意识到自己犯了错误的时候，为时已晚了。

首先，当业务需求和流程还没有明确的时候，不应该将技术的摊子迅速铺开。而且，

由于新项目的摊子迅速铺开，原有项目被迫严重延迟。这里面有业务的误导，但更多的是自己的误判。

其次，架构要为业务服务，而不能盲目听从技术的“欲望”。接第一点来说，以目前已知的业务需求，技术方面的摊子完全没有必要铺这么大。这完全是自己出于对架构的追求而造成的问题。

而且这个问题由来已久了。以前同事就点过我有过度设计的毛病。现在变本加厉了。

第三，没有成本意识。同样接第一点，原有项目每延迟一天，就多一天成本。但是其中的利润已经是固定的了。由于对这个方面没有清醒的认识，导致现在原有项目陷入极度的被动中。

没有成本意识这个问题可以多说几句。这算是我的一个性格问题，就是做事情有点不计代价。日常生活也有点，工作中尤其明显。有位领导评价我是个“猛将”，换句话说就是当个先锋猛打猛冲还算可以，要做将帅稳坐中军运筹帷幄，还差火候。

现在已经对项目组带来了很大的问题了。想想法子怎么弥补吧。

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disaster——我都做了些什么啊！