做IT这行已有十一个年头了，做为一个女生，能在这行一直坚持到现了已创造了我们班的一个奇迹，因为其它女生全都转行了，只因为我有点一根筋的坚持，那就是我想做一个真正的合格的信息化总监，这是我的目标，所以一直在这条路上摸打滚爬了这么久。从一个程序猿到项目经理，到IT经理的历程中，充满了艰辛也允满了挑战和乐趣，同时也对我的梦想目标充满无限的美好期盼中度过每一天。

    记得第一次去东莞人才市场，那时自已一个人，什么都不会，只有学校学的那么点三两不到的理论，看着一家家都要开发或项目经验，两眼茫然。记得站在我第一家从事开发公司的招聘栏前，足足站了不下十五分钟，但看着招聘要求上的三年以上的经验......，最后还是不舍的离开了招聘栏位，也就是在这时，一个声音让我停了下来，”即然看了这么久为什么不投简历呢？“，回头一看是一个三十来岁的男人，我说：“我没有经验，不想浪费简历。” “没试怎么知道是浪费简历”他反问，“因为你们上面的那么多要求，我没有一条符号。”  我说，“你留下简历，我们看看你适不适合，如果觉得合适，我们会通知你面试。”他说，“如果您现在看了我的简历，直接录用我，我就给您好简历，否则没必要。”我说，其实实在是因为当时一份简历我在外面打印得要五块钱，而我已没钱吃饭了，每天在吃馒头充饥，所以连一份简历的钱也不敢浪费，但因为我是放弃了父母在家里帮我找的教师一职独自一个人跑出来的，因此也不敢向老爸老妈提，一怕他们担心，二怕他们要我回去。令我没想到的是那人后来竟是我后来就职的公司老大之一，而我也真的当场录用了。

     第一份工作虽然是顺利的被录用了，但接下来的工作真的不简单，没有人教，第一个月给我了N个程序代码测试，然后给了我三本全英文的条码资料，要我在一个半月的时间将这些内容全部消化掉，由于这份工作来之不易，虽然老大也对我格外照顾，但我还是每天坚持到很晚，抓住所有的时间在看资料，向别人请教，在不到一个月的时间将三本英文书的内容全部吃透，连同事们都觉得意外，由于部门都是男生，大家对我也格外照顾，所以我很快参加了项目，在与客户沟通中，充分发挥了女生比男生更易沟通的一面，这也大大增加了我在团队中的独特性及影响力。

    在第一份工作中，由于主要做条码及仓库管理方面的工作，因此接触到了很多大型公司的信息化，如台达，美的等，也了解了ERP系统，而且发现ERP这块的工作与信息化总监是密不可分的，与是在2006年义无反顾的加入了一家港资企业做ERP项目经理，由于部门老大是一位外籍人士，他开放的思想和对信息化方面见解，及对我们接触新事项的支持给了我无限的动力和热情。由于前面有仓库规划及实施方面的经验，因此到企业内部后，很快就做出了企业内部的ERP调整方案，但由于当时那家公司很多是与老板一道同甘共苦的老员工，特别是仓库部分坚决不配合，但如果一个企业想上好ERP，并让它发挥应有的作用，必须要有一套完整的方案，而且各环节要及时准确的录入相关输入数据，否则这个系统是一个摆设。为了顺利的让各部门配合，甚至有和某些部门的老大拍桌子的场景（当然，我非常不赞成这样，也与当时的阅历少有关，但有些时候逼不得已还是有必要），项目进展的还算顺利。

     2008年在家人的要求我来到上海，也因此加入了我来上海的第一家公司，那时候部门经理是一位从事信息化工作出30多年的台湾老前辈，我对他充满了敬意。在他的三次面试后，又由老板亲自进行了几次面试后正式加入了**公司，我的职位是ERP工程师，虽然职位和薪资还没以前高，但内心还是很开心，因为这家公司的信息化基本上是零，更重要的是它是一个和我以前接触的所有公司不同的，它的产品是一个非标准化的产品，其难度是比任何标准化制造业产品难上几十倍的，对我来说是一个极好的学习机会。在第一年上供应链的时间，由于软件有采购及合作伙伴都是以前确定的，合作伙伴在这方面一点经验都没有，因此完全只能告自已来梳理和测试，这段时间真的是没日没夜的测试，与各业务部门沟通，然后是自已利用业余时间学习相关知识，第一年的供应链算是成功上线了，在2009年上成本时，我终于有足够的资料证明公司的产品其实不是一个正版软件，也就意思着是花了正版的钱买了一个盗版的产品，当时将相关情况向部门经理反馈，部门经理也很震惊，产品也不是在他手上买的，但是他毕竟这么久没有发现相关部题，他直接命令我不许向老板反馈相关问题，但是此时公司已决定要上生产模块了，对于这种非标的产品，上生产模块是一个极大的挑战，加上相关合作伙伴完全不能提供帮助。关于那段历程我想有做过项目的朋友都能体会到其中的艰辛，但不不管遇到什么样的困难，我都抱着要做就要做好的态度，历时一年半的时间，终于在全公司同事的共同努力下生产跑顺了，其中公司一些部门的事同从开始的抵触，到配合，到有什么问题主动找我们沟通和寻救帮助。同时获得了公司高层的高度认可，在年会上老板及财务总监竟然专门对我表彰，而且也升我为信息部主管，当然，在这个过程中，我利用双休有参加了各种培训，来完善自已的能力，。

    2011年，公司要上生产成本模块，成本本来就是在ERP中实施成功率较低的一个模块，再加上我们是非标产品，那风险更大，但当时从公司的管理角度来说，这块是势在必行，对于我来说这也是必须要挑起来的担子，其中的压力和风险都是前所末所有，同时我也选了一个合适的机会向老板挑明我们的产品是非正版的同时，毅然解除了与前合作伙伴的合作关系，找到了一家新的合作伙伴。利用半年的时间顺利的将成本上线的同时，同时有向前合作合伙伴获得赔偿，使公司的管理上升了一个台阶。同时自已也升为部门经理的职位。后来实施了CRM，OA等项目，我一直坚持，对公司负责，对自已负责，对我部门的下属负责，对他们的要求我也是格外严格，一般开始他们都觉得我要求太严，但后来都体会到我的良若用心，与我成为铁哥们。曾经生产总监说，你是公司唯一一个管着一群男生的女经理，还让他们那么死心塌地的听你的，而且别的部门还都乐意无条件配合你，不简单。我当时说，因为我的要求很简单，对我部门人员，我的要求是：尽可能的将工作做到最佳，不仅是对公司负责，也是对自已负责，因为你们会从中学到很多东西，走到哪这都是你们的资本。其它部门看到我们的付出，当然也会乐意配合。也得到了公司各层人员的高度认可，自已在财务，IT架构及信息化，管理等各方面都进行了全面的学习和获得了相关证书。

  后来由于公司有新的情况要对ERP重新选型，此时公司新进了一位高管，对于我的ERP规划方案，在新的高管来前我已与董事长及公司各部门进行过全面的沟通，也选了许多ERP供应商对不同产品不同供应商进行了筛选，各部门都统一做过决定，但新来的高管不管三七二十一带来了一位他的朋友，而且都没和我说，直到人来了才和我说，第一次接触下来，各部门都强烈反对，还有公司高层，都反应到我这里，因为这个人曾经给同行实施过，而且我们曾经参观过相关项目，做得不太理想，他才刚自已从原公司出来自已成立公司，公司人员水平也较低，做为项目的负责人，我必须要承担项目所有的责任及规避所有的风险，我将各部门的意见及对其前面的项目整理出来反馈给了新的高管，没想到他和我说，你的这份资料我警告你，将会使你在这个公司走途无路的，我一定会让你在这个公司生存不下去的。我和他解释如果让他朋友公司来做这个项目可能风险高，费用高等情况，但他却说，“公司有的是钱，钱又不是你的，你管那么多干什么，只要你配合。。。。。。。。”，当时把我气得手指将手都掐了一个印出来，后来他是能用的手段都用上了，对我百般侮辱及为难，在那段时间，我瘦了一圈，但我还是加班加点在为项目做准备。这更加激起了他的恼火，有次直接问我为什么不走。。。。，虽然我气得手都发抖，但我还是坚定的告诉他，我认可企业的文化，我至所以在这个公司呆了这么多年，就是因为我认可我们公司一直以来的企业文化，并愿意追随董事长及财务总监（董事长夫人）一起为公司努力，本来董事长前面答应给我升职的事，他毅然给挡下了，然后找了一个自已的人来担任那个位置不说，直到人到了的早上才和我说，叫我让位等等一系列的不可思议的事，他对我所做的一切，我没和任何人说，只是对于让我让位的事，我有找上面沟通，连上面自已就吃惊了，因为已完全违背了他意思。但我还是始终坚持我的原则，要做，就要做到对公司，对自已负责，别人怎么样我们无法左右，但尽我们最大的努力去改变。。。。。。后来我专门用了几个月的时间，将我的方案及思路向新的高管沟通，他当时表示认同，我将公司所有的事安排妥当后，毅然离开了公司。同时也去向那位高管进行了辞别，谢谢他这段时间让自已突然变得更理智，更成熟，更沉稳，同时也告诉他，我的命运在我手里，他无权也没能力决定；

     现在，自已加入了另一家集团公司仍然从事信息化的工作，仍然坚持我的原则，因为有所坚持，才不会迷失方向，朋友称我为IT女汉纸，我也默认了，所以就取了这个标题，嘿嘿，当然，自已还有许多要完善和学习的地方，期待和大家一道进步。    最后祝愿所有的人平安，健康，如意。

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