事件1：

          一般软件企业按功能分，大体分业务应用型软件和系统工具型软件。

           按市场分，应用型软件企业较多，直接贴近生活；系统工具类较少，间接贴近大众较少。

          事件2：

           软件企业中，其中中小型企业老板存在很大一部是非科班出身，甚至是文盲，因此很简单的认为业务软件很好做，因为我的资源就是业务，事实上绝大部分结果是恰恰相反，离他们的想法越走越远，这里有很多因素，不必多说，文盲就是文盲。

         事件3：

            某些科班出身且经过数年大公司打造，出来开个小公司创业，也算对得起自己没白来这个世界了，原本以为这么多年的行业经验和资源完全可以创造一个传奇公司，其结果拿到了A轮就败下阵来，关门大吉。        

          所上3个事件，如果你属于其中一种，那么所办的企业离死期不远了。

        ———— 我们要解决的问题首先要破解什么样的软件公司搞什么样的软件才能不死？

        我曾经说过一句话，中国人天性就是喜欢自恋，喜欢自己曾经的辉煌，喜欢自己的产品，喜欢照镜子看相片看看自己的过去。

        如果你是一个创业者，有这些习惯，建议你还是好好的老实打工。

        如果你能够忘记过去，忘记荣誉，忘记尊严，还知道自己是一个非常非常普通的人，那么创业的第一关你可能会过去，也就是知道无论搞什么软件这个软件都不会死，这个企业也不会倒！

      ————搞什么样的软件才能拿到人生的第一桶金呢？

      基于你本身对行业和业务及软件市场软件本身的把控，你所选择的市场和软件客观存在的规律所决定你选择什么样的软件可以拿到第一桶金。

      比如：你对响应式设计非常在行，也十分清楚在这上面做个什么难以实现的需求，马上就有众多的企业与你对应接口，那么这个事就值得一做，成功的希望是你抢到市面上第一个实现的话语权。

      再如：你对网上交易非常在行，但不太懂技术，自己也可以做个网站，但并非专业，你找了个懂技术的，并评估这个懂技术的会给你带来事业上的实现，由这个懂技术的组建了一套班子，那么你又深得人心，并得到这套班子产生无穷的梦想或幻想，于是你设计一套套创业解决方案，并得到这套班子的强烈认可，你觉得肯定不够，又设计一套套事业和产品理念，以防止危机时刻这套班子违背自己的愿望而放弃打拼，也就是你时刻关注的是这套班子的向心力，而你自己要做的就是为这套班子提供无穷的想像力和足够的支撑力。

     上面说的第一桶金实现其实最容易最简单，难的就是拿到第一桶金之后怎么再强大自己的产品和市场份额。

      关于这个话题我将在以后的文章的陆续体现。