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项目之路
暑假一开始就和班里组织去桂林阳朔毕业游了,happy几天回来后,就一直没有轻松的时刻写些东西的。眼看8月份都要来了,总不能这个月一篇文章不发吧?但技术笔记什么的也发得七七八八了,接下来就发些比较虚的笔记吧,也是目前主要在学习的东西。
产品经理&项目经理这两个角色我都挺喜欢的,本身是技术出身,所以可能更适合做项目管理。但在这之前,我得先学学产品的思路,我觉得这对项目管理是很有帮助的。
任何角色,可能都得从三脚猫功夫学起,那就是得先模仿师傅出招,没事多打几拳,多挨几拳,或许反应速度就快了,然后才能打出有攻击力的拳头。
对于产品思想,我看了一本书《结网》,很nice,几天把它看完,然后消化了一下。我把一些思路点记录了下来,之后又根据这些思路做了几个产品方案。
--------------------------《结网》的笔记内容开始-------------------------
一:工作
15%~25%战略性工作:产品布局、角色;新的机会;演变、增强;
20%~30%阶段性工作:参与,设计,跟进,测试,验收;商业计划,预测;营销;应对竞争;培养用户;降低成本;重新规划;
40%~55%日常性工作:竞争分析;协调工作;执行商业计划;进度分析;
二:作品创作
概念=》形式=》风格=》结构=》工艺=》外观
创造怎样的价值=》产品形态=》整体性质风格=》人机交互=》技术研发、项目管理=》UI设计
三:思考点
概念出处、实践处;目标用户;带来的价值;壁垒;商业模式;战略布局
四:职业修养
诚实;有所长有所短;信心;吃苦;倾听;负责;理论、实践;不重新发明轮子;
五:实现
将概念变成图纸,预算,项目沟通
(网站:-》结构=》蓝图=》描述)
--------------------------《结网》的笔记内容结束-------------------------
后来在网上逛逛,又找到了一个不错的套路:规范用户故事!
1.描述
格式:作为……我希望……以便……
即对角色、功能、价值的描述。
把角色提炼出来后,更有助于理解功能的价值,以及功能的一些细节需求。按 一定的标准,让功能定位更加准确,更具人性化,让开发人员与潜在用户之间能通过用户故事达到更为紧密的连接,做出让用户欣喜的产品。
2.验收条件
3.示例
然后继续细化、拆分用户故事、技术故事==》迭代计划
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根据这些理论知识做出来的方案,就不贴出来先,我们暑假正在执行,无论有没有机会运作起来,都会发与大家分享。
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